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很不平衡，支部與支部之間、方案與方案之間、以及活動(dòng)推進(jìn)層度等還各有差距，我們必須繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升水平。為不斷改進(jìn)、規(guī)范和持續(xù)開展黨員
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經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務(wù)體系，提高服務(wù)客戶能力。以踐行“兩個(gè)至上”為宗旨，以落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，以提升客戶滿意度為
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、嚴(yán)控重度”的原則，重點(diǎn)對(duì)地勢(shì)開闊、坡度在15度以下的土地進(jìn)行整理，并針對(duì)各種類型土地制定了詳細(xì)的整理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
“根據(jù)石林的實(shí)際情況，我們把整理過(guò)程分為
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煙草在線專稿 “五月困暑濕，眾謂如蒸炊?！绷⑾倪^(guò)后，氣溫逐日升高，我們零售賣場(chǎng)也迎合了一年一度的高溫季節(jié)，在這個(gè)揮汗如雨的特殊時(shí)期
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;年度煙葉調(diào)撥發(fā)生時(shí)間長(zhǎng)，當(dāng)年所收購(gòu)煙葉往往跨越到下一年度調(diào)撥，烤煙升溢率完成指標(biāo)來(lái)之甚晚，難以對(duì)煙葉單位或部門及時(shí)作出年度評(píng)價(jià)考核。同時(shí)，在縣級(jí)
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，在占我國(guó)人口絕大多數(shù)的農(nóng)民群體中，林海靈芝、太陽(yáng)島、老仁義、哈爾濱等品牌仍具有一定的知名度與影響力。從城市文化角度，離不開哈爾濱卷煙廠、老巴奪品牌的歷史福蔭
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，云南省餐飲業(yè)與全國(guó)餐飲業(yè)一樣，陷入了集體的反思中。云南省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)：一季、度，全省餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額117.74億元，增幅比去年同期回落
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;科學(xué)管理的原則，通過(guò)管理和服務(wù)相結(jié)合的方法，提高其知名度，充分發(fā)揮其示范帶頭作用；對(duì)一般違規(guī)戶，加大宣傳教育力度，
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，要堅(jiān)持“一個(gè)原則、兩個(gè)避免”的思路。“一個(gè)原則”即包容互補(bǔ)的原則，首先是母文化包容子文化，構(gòu)建一個(gè)具有兼容并蓄、統(tǒng)分有度的母子文化架構(gòu)，母文化要認(rèn)同并
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，至煙苗移栽時(shí)共修剪3-4次，第一次剪葉時(shí)宜輕以后可逐漸加重，但每次修剪度不應(yīng)超過(guò)單葉面積的1/2。剪葉時(shí)要防止損傷心葉，確保修剪后煙苗整齊
