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生產(chǎn)工藝紀(jì)律，常態(tài)開(kāi)展三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查。認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)內(nèi)部管理等各環(huán)節(jié)熱點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)難點(diǎn)問(wèn)題、把握關(guān)鍵問(wèn)題、解決基礎(chǔ)問(wèn)題，在課題立項(xiàng)
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簡(jiǎn)單的病害、蟲(chóng)害，以在發(fā)病初期，及時(shí)處理，提高煙葉品質(zhì)安全。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)把握煙葉發(fā)展新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)。要把握形勢(shì)變化，
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，不求回報(bào)，善于吃透行業(yè)政策。他充分利用誠(chéng)信互助小組和日常市場(chǎng)拜訪(fǎng)，向零售客戶(hù)宣傳行業(yè)政策、預(yù)防經(jīng)營(yíng)詐騙、安全經(jīng)營(yíng)等知識(shí)。程澄清認(rèn)為，作為一名
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，嚴(yán)守食品安全規(guī)章制度，做到切實(shí)為顧客著想，為企業(yè)著想。比如信譽(yù)樓有了兒童樂(lè)園后，專(zhuān)門(mén)騰出一塊地來(lái)建了兒童廁所，這一決策就是員工圍繞
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”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提升，后廚更加干凈、整潔，用餐環(huán)境更加的溫馨、舒適，保障了全廠職工“舌尖上的安全”。今年，按照廠部工作報(bào)告要求
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被疫情偷走的三年，一切陷入停頓，或充滿(mǎn)變數(shù)，人們內(nèi)心充滿(mǎn)不安全感，總覺(jué)得本該擁有的生活被什么偷走了。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們都在
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;加大生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全、團(tuán)隊(duì)與環(huán)境等各方面業(yè)務(wù)的信息集成和整合力度——縱向?qū)蛹?jí)實(shí)現(xiàn)信息集成。建立了以MES為核心的生產(chǎn)制造體系、以NC為主體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、以SEM企業(yè)可視化平臺(tái)為抓手的工廠管
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挺身而出，扛起防控責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)筑起守護(hù)人民群眾健康安全的“社區(qū)防線(xiàn)”。吳瓊在核酸檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)工作“疫”不容辭扛責(zé)任：散作滿(mǎn)天星的“多面手”“我父親80多歲
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品牌培育，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實(shí)際行動(dòng)
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指導(dǎo)思想預(yù)期目標(biāo)政策取向不動(dòng)搖，堅(jiān)決扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)的政治責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任」，會(huì)議從「強(qiáng)定力、穩(wěn)預(yù)期、聚合力、抓關(guān)鍵、重監(jiān)管、保安全」兩個(gè)方面對(duì)做好下一步行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作作出了
