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融合、軟硬實力一體提升、行業(yè)內(nèi)外共同發(fā)展、國內(nèi)國際相互促進、發(fā)展安全有效統(tǒng)籌的要求，提升各環(huán)節(jié)各層面各領(lǐng)域現(xiàn)代化水平。以打造“金葉”流通品牌為抓手，建立重點突出、集中度高
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實施，煙區(qū)耕作條件和農(nóng)藝水平得到全面提升?！坝羞@么好的路，有這么好的田，我們怎么可能種不出好煙葉！”黃紹書對未來信心滿滿。定標(biāo)準(zhǔn) 促“機藝融合
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、國風(fēng)以及二次元元素與品牌文化融合層面找準(zhǔn)平衡點，著手設(shè)計，將國潮元素與品牌文化進行充分融合，從潮流與藝術(shù)相結(jié)合層面進行設(shè)計創(chuàng)新，為年輕消費群
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大膽研發(fā)，加快了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)深度融合與發(fā)展。圖為四川中煙技術(shù)人員對雪茄煙葉調(diào)制及發(fā)酵技術(shù)進行研究體驗創(chuàng)新煥發(fā)“市場潛力
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協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的煙葉高質(zhì)量發(fā)展之路。按照部署，煙草行業(yè)單位以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、去庫存、轉(zhuǎn)方式、強基礎(chǔ)，加快建立
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輸入工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)匯聚平臺，在這里進行全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。過去，我們很多工作都是按照人工經(jīng)驗開展，現(xiàn)在就變?yōu)橐揽扛黝悢?shù)據(jù)的融合流通來驅(qū)動
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，產(chǎn)業(yè)融合打造新優(yōu)勢”三步走戰(zhàn)略，培育煙農(nóng)專業(yè)合作社集約化新型經(jīng)營主體，引導(dǎo)發(fā)展多元增收產(chǎn)業(yè)，著力打造自主品牌，打通生產(chǎn)、加工
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基因”革命傳統(tǒng)文化教育、黨員微黨課展播等活動，推動黨建工作與新媒介的融合。
筑牢網(wǎng)上思想輿論陣地，推動黨建宣傳的智慧化。在梅州市局（公司）
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的生產(chǎn)資源得到進一步優(yōu)化，成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。
“敢創(chuàng)”——發(fā)展在于制造能力與管控能力的融合
走進紅塔集團玉溪卷煙廠，一個智能化的工廠立即呈現(xiàn)在眼前
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;開啟百貨業(yè)線上線下全渠道的融合探索；2015年283億元入股蘇寧，探索數(shù)碼家電領(lǐng)域全渠道融合；2016年入股三江購物，布局超市領(lǐng)域
