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提供的都是國(guó)家一級(jí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，相比之下，中國(guó)缺乏國(guó)民吸煙的全面數(shù)據(jù)，不利于控?zé)熜麄骱涂蒲邪l(fā)展。
回國(guó)后，翁心植向相關(guān)部門提出建議
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;容易在一線員工中螺旋式地散發(fā)開來(lái)，使員工產(chǎn)生逆反心理和強(qiáng)烈的抵觸情緒，不利于各項(xiàng)工作的順利開展。
塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到
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的所假冒品牌形象在消費(fèi)者心中瞬間倒塌，對(duì)于國(guó)家局制定的大品牌戰(zhàn)略的發(fā)展極為不利。
煙草專賣法與現(xiàn)實(shí)的要求，決定了煙草專賣局打假任務(wù)的緊迫性與急切性。
隨著時(shí)代
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，確保品牌培育穩(wěn)步落地。
品牌培育中期，重點(diǎn)關(guān)注品牌價(jià)格波動(dòng)的隨機(jī)性。把握市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，形成可預(yù)判可控制的品牌診斷報(bào)告。確保將市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)品牌培育工作帶來(lái)的不利
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分子帶來(lái)機(jī)會(huì)，串碼煙、外流煙等給市場(chǎng)檢查帶來(lái)壓力，不利于市場(chǎng)的持續(xù)、健康發(fā)展；建議將此類以旅游消費(fèi)為主的客戶全部納入季節(jié)性客戶范圍內(nèi)，黃山品牌實(shí)行
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，克服了“?！奔词恰皺C(jī)”。精準(zhǔn)分析現(xiàn)狀后，他們認(rèn)為，在銷規(guī)格過多過雜，不利于品牌培育，也影響品牌市場(chǎng)狀態(tài)。于是，他們對(duì)品規(guī)
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“大是大非”面前出現(xiàn)搖擺，造成改革不堅(jiān)決、措施不得力，會(huì)影響到煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展，是不利于“兩個(gè)至上”的。
加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為煙草行業(yè)
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到位，讓零售戶錯(cuò)失商機(jī)；對(duì)薄弱零售戶、困難零售戶指導(dǎo)缺乏耐心等等，這其實(shí)都是一種服務(wù)打折的表現(xiàn)，是不利于卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)的，需要不斷糾正
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;卷煙的消費(fèi)也是如此。經(jīng)營(yíng)品種雷同、結(jié)構(gòu)單一，客戶小而散，守法意識(shí)比較淡薄，往往會(huì)被利益所蒙蔽，對(duì)農(nóng)村卷煙消費(fèi)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)產(chǎn)生了不利影響
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銷售，使用各種手段甚至不當(dāng)手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有的相互詆毀，造成零售同行之間矛盾重重，不僅不利于生意發(fā)展，相反在顧客心中也留下了不好印象。實(shí)際上
