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全球120多個(gè)國家和地區(qū)?！? 根據(jù)國家煙草專賣局和四川省委省政府的定位，川渝中煙全力“建設(shè)中國雪茄第一基地、打造國產(chǎn)雪茄第一品牌”，全方位推進(jìn)雪茄發(fā)展破題。在國家局強(qiáng)力
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平起到積極的推進(jìn)和保障作用。
河南財(cái)經(jīng)學(xué)院市場營銷專家董宣教授分析闡述了DCM理念的理論和應(yīng)用價(jià)值，并分別從工業(yè)和商業(yè)兩個(gè)角度，對(duì)模型的推廣提出了職責(zé)分工和定位的意見與建議
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大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到自身的角色定位和紐帶作用及遵規(guī)守紀(jì)的重要性，履行好崗位職責(zé)，依法依規(guī)為韓城煙草的發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)自身的價(jià)值
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、科學(xué)定位，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和主攻方向；要各司其職、形成合力，創(chuàng)新工作方式，完善工作方案，確保全
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行為管理系統(tǒng)。
在網(wǎng)康上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)部署運(yùn)行后，湖北中煙開啟用戶認(rèn)證功能，規(guī)范了的用戶上網(wǎng)權(quán)限，對(duì)用戶上網(wǎng)行為進(jìn)行有效審計(jì)和IT定位；封堵
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卷煙陳列柜臺(tái)時(shí)適時(shí)加以指導(dǎo)，幫助客戶選擇最佳的陳列方式。
三是對(duì)客戶的卷煙經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。根據(jù)新客戶所處位置、商店經(jīng)營定位、潛在的消費(fèi)群等方面指導(dǎo)客戶科學(xué)制定訂貨計(jì)劃，
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實(shí)用技術(shù)應(yīng)用、煙葉風(fēng)格特色定位、基地單元管理機(jī)制等方面開展合作，加快緊密型煙葉基地建設(shè)步伐。工業(yè)與商業(yè)之間攜手培育卷煙品牌，共同建設(shè)煙葉基地，形成你中有我我
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）目標(biāo)客戶進(jìn)行初步定位，確定目標(biāo)客戶初選范圍。各營銷部結(jié)合客戶所屬商圈、區(qū)域地段、營銷能力、店面形象、誠信經(jīng)營、協(xié)同配合、守法程度等定性維度，開展目標(biāo)客戶精選
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，效能最大化。
1、建立合理的供應(yīng)鏈。定位合理的客戶需求供應(yīng)，在不犧牲客戶利益，保證服務(wù)的前提下，做到戶次合理，定量準(zhǔn)確，
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10-15天，在壟中央預(yù)定位置挖好煙窩，株距50-55cm，深15-20cm，畝用20斤煙草專用肥，60-80斤鈣鎂磷肥，
