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滲透法，以“快樂”服務(wù)理念為指導(dǎo)，形成《“快樂”服務(wù)品牌手冊(cè)》，將員工的工作行為、工作流程納入“快樂”服務(wù)體系，把服務(wù)行為和服務(wù)理念密切
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；擬定“雙節(jié)”應(yīng)急預(yù)案，合理設(shè)計(jì)工作流程，預(yù)先劃分聯(lián)合工房“雙節(jié)”臨時(shí)儲(chǔ)位，采購社會(huì)運(yùn)力，雇傭臨時(shí)人員，提前
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，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，最大限度地預(yù)防和減少了不規(guī)范問題的發(fā)生。
把握關(guān)鍵育品牌
培育知名品牌是“卷煙上水平”的關(guān)鍵任務(wù)
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更具操作性，監(jiān)督管理更加到位有效。
廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系融入質(zhì)量管理體系后，廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施進(jìn)入相關(guān)工作流程，成為整個(gè)工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
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;梳理工作流程，突出工作重點(diǎn)。形成客戶經(jīng)理、市管員前臺(tái)執(zhí)行目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)理、專賣所長(zhǎng)中臺(tái)調(diào)度目標(biāo)，系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控目標(biāo)的工作機(jī)制。
根據(jù)“135”平臺(tái)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
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和煙葉毀形兩個(gè)重點(diǎn)，完善清除和處理痕跡資料備案。建議各級(jí)單位要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，加強(qiáng)不適用煙葉田間處理工作流程。三是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，確保不適用頂葉清除工作取得實(shí)效。加強(qiáng)
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的好壞，成為內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作能否上水平的關(guān)鍵，實(shí)踐證明：素質(zhì)教育是提高內(nèi)管工作的重要手段。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。在熟悉掌握內(nèi)管工作流程的同時(shí)
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風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。三是查找單位風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免
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田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》（云煙專〔2011〕210號(hào)）要求，做好不適用煙葉田間處理的監(jiān)督工作。做到方案制定早、任務(wù)明確早，嚴(yán)格按“包
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的工作流程，并且整個(gè)過程將會(huì)依托信息系統(tǒng)的支撐，實(shí)行過程痕跡化的動(dòng)態(tài)管理。五個(gè)步驟在明確客戶經(jīng)理工作要素的基礎(chǔ)上運(yùn)行，既科學(xué)有序也簡(jiǎn)易操作，真正
