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協(xié)同，打破了部門、層級(jí)和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問(wèn)題及時(shí)解決、績(jī)效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)有效溝通輔導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量
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;他勇于創(chuàng)新探索，專一行、精一行，善于“打破砂鍋問(wèn)到底”，不達(dá)目的不罷休，始終是同事學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。參加工作以來(lái)，張偉多次被行業(yè)上級(jí)及
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靠自己科學(xué)種煙辛勤勞作?！钡弥魇┲菸菡畬煵莓a(chǎn)業(yè)作為全州八大產(chǎn)業(yè)鏈之一和“大產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行打造，伍勇軍堅(jiān)定地說(shuō)要為煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡點(diǎn)綿薄之力。前年冬天，該縣為了打破
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件事：如何在利潤(rùn)率更高的中高端市場(chǎng)打開一片天地？要進(jìn)軍一線市場(chǎng)，打破消費(fèi)者對(duì)品牌已有印象是最難的。從晉江一家制鞋廠壯大而來(lái)的安踏，一時(shí)很難實(shí)現(xiàn)
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、文化心理、文本風(fēng)格產(chǎn)生了不可磨滅的陶鑄作用。開頭所謂的「區(qū)域文化之春」，其實(shí)就是在樹立一種關(guān)于「區(qū)域」的新的立場(chǎng)——打破偏見，從文化與價(jià)值層面重新衡量區(qū)域的影響力。當(dāng)下
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共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢(shì)被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。且當(dāng)前全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固
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的經(jīng)營(yíng)中，我一定會(huì)打破自己的心理防線，主動(dòng)“開口營(yíng)銷”?！胺?wù)員”上線，元春銷售有熱度管轄東區(qū)人民街沿線的客戶經(jīng)理叫周思睿，年輕有活力，
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，短時(shí)間很難有顛覆性的突破和打破，總不可能弄成四方八角或者扁扁斜斜的煙嘴，而煙支圓周和長(zhǎng)度粗一點(diǎn)細(xì)一點(diǎn)、長(zhǎng)一點(diǎn)短一點(diǎn)消費(fèi)者也很少關(guān)注很難感知，也就更寬
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“小窗口，大視界”的透明窗口設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)體驗(yàn)的跨越式突破。總有制定規(guī)則者，也總有打破規(guī)則者。如此，整個(gè)行業(yè)才會(huì)迎來(lái)更大的進(jìn)展和飛躍。在以黃山
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了如今大名鼎鼎的“炫赫門”，但其初期依然沒有擺脫這種品類原生標(biāo)簽，致使產(chǎn)品經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的緩慢盤桓?！ ≡囅?#xff0c;如果細(xì)支煙的這種原生屬性沒有被打破，細(xì)支煙與
