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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時修訂財務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過程管控。
嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算誤差。南昌市公司本級、各縣區(qū)公司及
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，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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;通過控制籽種的供應(yīng)數(shù)量，控制育苗數(shù)量，徹底杜絕超種超收的源頭。
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一并發(fā)放到煙農(nóng)手中，每戶煙農(nóng)拿到“告煙農(nóng)書”后仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀，了解告“煙農(nóng)書”在嚴(yán)格控制種植規(guī)模、嚴(yán)禁種植雜劣品種、開展土地殘膜污染治理、煙葉收購時間、農(nóng)藥殘留控制、補(bǔ)貼
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;一要嚴(yán)格費(fèi)用控制，落實降本增效目標(biāo)。本著多掙一分是一分，能省一分是一分的原則，堅決卡死各項費(fèi)用支出，確保完成全省費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)
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員工積極投身到以精益求精的“工匠精神”中來。
開展質(zhì)量隱患梳理和排查。側(cè)重考察關(guān)鍵崗位人員的履職能力，按照卷煙加工過程全工序鏈，排查工藝控制行為隱患、蟲情隱患、各類
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、廉潔自律、崗位職責(zé)、安全衛(wèi)生、收購流程等制度和痕跡化管理。收購質(zhì)量，重點檢查等級純度、等級合格率、煙葉規(guī)范成包、煙葉水份控制、非煙物質(zhì)控制等。
圖為煙葉質(zhì)量總檢吳碧現(xiàn)場查看包內(nèi)等級純度
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，加強(qiáng)對重點區(qū)域零售客戶的突擊檢查，做好轄區(qū)市場監(jiān)控工作。
控制卷煙市場。扎實推進(jìn)打假防控體系建設(shè)，建立健全專賣局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、工商所配合的聯(lián)合工作機(jī)制
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和周邊的消費(fèi)能力，合理控制緊俏煙、暢銷煙、平銷煙庫存比，按卷煙“先進(jìn)先出”的原則控制庫存。
三、有效調(diào)劑，對小部分客戶庫存大的情況，通過登記
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包裝廢棄物回收處理。要持續(xù)完善回收、運(yùn)輸、處理及再利用工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極開展回收，確保圓滿完成回收任務(wù)。三是抓好煙葉農(nóng)殘控制。把提高煙葉安全性的思想認(rèn)識
