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的管理、監(jiān)督、激勵與約束，督促中層干部認真履行崗位職責(zé)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，形成充滿生機與活力的干部管理機制，考評結(jié)果將作為下次
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站管理水平，促進全縣煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
該縣局（分公司）繼續(xù)按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)” 的方針，不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站的活力
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;激發(fā)員工活力，不斷提升隊伍建設(shè)水平；四是著力抓好企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)軟實力。
會上通報表彰了2011年先進個人
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研發(fā)部門工作要通過完善體制機制，不斷激發(fā)內(nèi)部活力，繼續(xù)堅持中式卷煙發(fā)展方向，保持兩大品牌獨特的風(fēng)格特色。通過良種培育、工藝創(chuàng)新、配方改革與薄片利用等多種手段
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“三評三定三升”活動。
二是實踐上重“實用”。結(jié)合教育實踐活動的開展，以構(gòu)建素質(zhì)高、作風(fēng)正、運轉(zhuǎn)順、活力足的黨員形象為目標，堅持把完善制度、強化管理作為轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)
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;5”工作目標及市局（公司）“轉(zhuǎn)方式、強管理、增活力”任務(wù)安排的實際，全面貫徹了2012年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，在總結(jié)、分析大連
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，全面激活基層，打牢“上水平”的隊伍基礎(chǔ)。
全面加強基層建設(shè)。要求各單位以“抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象、增活力”為主題，進一步擴大基層創(chuàng)優(yōu)活動范圍，
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、行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)等媒體及重大節(jié)慶活動的宣教載體作用，努力走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，打造活力煙草。
二是外化標識工程。在服務(wù)窗口和管理、經(jīng)營、辦公場所統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)
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資格。對此，員工們普遍認為，尊重和吸納他們的建議就是人情化管理，能夠激發(fā)班組的管理活力。
綿陽分廠的干部廉潔預(yù)警機制是體現(xiàn)“廠務(wù)公開”人情化的又一項措施
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，以“創(chuàng)新力”和“制造力”為兩大抓手推進工作。一是激發(fā)“技術(shù)研發(fā)”、“服務(wù)營銷”和“隊伍建設(shè)”三方面工作的活力，提升工廠總體創(chuàng)新能力，更好圍繞集團“1+3
