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參與，共鑄品牌”品牌觀為指引，樹立全員培育品牌的意識，充分發(fā)揮營銷人員、專賣管理人員、物流配送人員在七匹狼卷煙推廣中的積極作用，要達到相關(guān)
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難，難點在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對于技術(shù)標準的操作要求和成本控制，還是對于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進行全面的衡量判斷
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的角度共同聯(lián)手電子服務(wù)渠道和現(xiàn)場服務(wù)窗口的建設(shè)。
其次，整合業(yè)務(wù)功能。服務(wù)中心將卷煙營銷、物流配送、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作作風等方面的服務(wù)功能進行統(tǒng)一
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、收購、調(diào)撥和卷煙貨源分配、網(wǎng)上訂貨、物流配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大網(wǎng)上跟蹤監(jiān)督和實地檢查力度，警惕和防止不規(guī)范問題發(fā)生，堅決維護良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。四要規(guī)范行為
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;突出對重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的打擊。對違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面開展排查梳理，登記造冊，鎖定打擊目標。范圍上既有外部聯(lián)動即煙草、公安、工商聯(lián)
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準營銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個方面不斷
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的時間都投入到了供應鏈管理方面。
第三，B2C市場開始步入“成熟期”。隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物監(jiān)管環(huán)境逐漸規(guī)范，物流配送體系逐步完善，以及購物網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量的提高
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巡查、地毯式梳理為主，對違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面排查，登記造冊，鎖定打擊目標。范圍上既分為外部聯(lián)動即煙草、公安、工商聯(lián)
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樹立服務(wù)終端、管理終端、延伸終端、形象終端工作理念，規(guī)范完善品牌培育、指導經(jīng)營、客戶拜訪、物流配送服務(wù)流程，建立零售終端管理指標體系，健全終端建設(shè)貨源供應
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總?cè)萘繉⒃诂F(xiàn)有880萬噸的基礎(chǔ)上增加1000萬噸，將建成一批效率高、規(guī)模大、技術(shù)新的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。培育一批具有較強資源整合能力和國際競爭力的核心企業(yè)，初步建成
