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：一是思想陣地建設(shè)有短板，對(duì)于廣大黨員教育的廣度、深度和力度上還不夠，對(duì)普通黨員和員工教育“三會(huì)一課”等剛性約束還不夠，不能有效提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是網(wǎng)絡(luò)陣地
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“大體檢”活動(dòng)，全方位掌握營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量特色發(fā)展提供有效支撐。三是抓好重點(diǎn)工作，緊密?chē)@“總量控制、稍緊平衡
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;其實(shí)和去年的“沒(méi)有意義”沒(méi)有區(qū)別。
另一方面，不能只是滿足于目標(biāo)進(jìn)度。在進(jìn)度實(shí)現(xiàn)之外，還有很多值得我們高度重視、密切關(guān)注的問(wèn)題和短板，就像我在還是要盯緊
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;筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾尉劢垢哔|(zhì)量，發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)新動(dòng)能。
一、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，找準(zhǔn)問(wèn)題短板。
高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題
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;結(jié)合自身業(yè)務(wù)，采用自頂向下的設(shè)計(jì)模式，正積極對(duì)各塊業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、可度量的KPI指標(biāo)、當(dāng)前業(yè)務(wù)中的短板及改進(jìn)方向等進(jìn)行梳理，并采用數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
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和方法論為參照，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，采用自頂向下的設(shè)計(jì)模式，正積極對(duì)各塊業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、可度量的KPI指標(biāo)、當(dāng)前業(yè)務(wù)中的短板及改進(jìn)方向等進(jìn)行梳理，并采用
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員工隊(duì)伍，緊緊依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍、制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、信息化等短板、弱項(xiàng)和問(wèn)題，要以創(chuàng)新的思維和方法主動(dòng)作為，
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銷(xiāo)售方面所起到的作用。特別是要重點(diǎn)總結(jié)從業(yè)人員在應(yīng)對(duì)疫情期間的具體表現(xiàn)、作風(fēng)態(tài)度、應(yīng)變能力以及營(yíng)銷(xiāo)水平，認(rèn)真梳理半年來(lái)從業(yè)人員開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售方面存在的不足與短板，以及自身
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夠補(bǔ)齊解決個(gè)體營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)與服務(wù)缺失這個(gè)短板，使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)更具實(shí)效性，更加能夠滿足卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)需求。
第二、“個(gè)性化”服務(wù)是轉(zhuǎn)變卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)思路的重要表現(xiàn)
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支家族中，沒(méi)有外在光環(huán)加持的小熊貓家園，完完全全就是用內(nèi)在征服消費(fèi)者，這既是它的優(yōu)勢(shì)之處，亦是短板所在?！?
“七匹狼（純境
