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，明確時間節(jié)點(diǎn)，針對前期梳理出來的問題，細(xì)化提升策略，建立消耗機(jī)制，確保提升一戶、達(dá)標(biāo)一戶、固化一戶，實(shí)現(xiàn)梯次推進(jìn)
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，并針對培育品牌制定“一對一”營銷方案，其中不同能力的客戶采取差異化培育策略。
三是實(shí)施落實(shí)到位。把握營銷方案重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極向客戶宣傳所推介品牌的優(yōu)勢
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”小程序調(diào)查、V6系統(tǒng)信息采集等，同時收集工業(yè)企業(yè)市場價格、社會庫存等信息，關(guān)注外流卷煙品規(guī)與數(shù)量。根據(jù)掌握的信息及時調(diào)整策略，力爭做好精準(zhǔn)投放，
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和策略，堅(jiān)持在精準(zhǔn)施策的前提下穩(wěn)步落實(shí)，力爭把問題和難題實(shí)實(shí)際際的解決好、處理掉。
六是確保精準(zhǔn)再抓落實(shí)?？h局（分公司）統(tǒng)籌謀劃、再次部署
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，要充分抓住園區(qū)建設(shè)這個關(guān)鍵銷售時機(jī)，深挖工業(yè)園區(qū)卷煙消費(fèi)市場潛力，合理制定貨源投放策略滿足市場消費(fèi)需求。二是堅(jiān)持不懈優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。打好品牌“控引培補(bǔ)”的組合拳
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查看真煙外流案件情況，做好專銷聯(lián)席通報(bào)制，實(shí)時知曉本單位外流情況、數(shù)量卷煙流向情況等，提高趨勢性外流品規(guī)的研判水平，排查是否在需求預(yù)測、策略制定
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土配方、科學(xué)施肥，開展總氮控制、底肥減施、分次追施策略，著力解決紅大煙株后期水肥失調(diào)易貪青難落黃的特點(diǎn)，為大田均衡優(yōu)質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。
加強(qiáng)育苗管理
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;不同的品牌策略呈現(xiàn)出明顯的發(fā)展差異。之前相當(dāng)一部分大品牌受限于大單品的市場基礎(chǔ)、狀態(tài)維護(hù)，有些是顧不上，有些是不敢輕舉妄動，所以不好動、不敢動、不愿動
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貨源投放，根據(jù)市場需求，不斷優(yōu)化調(diào)節(jié)當(dāng)前貨源投放策略，進(jìn)一步滿足市場需求。四是持續(xù)緊盯市場狀態(tài)，以調(diào)整狀態(tài)為重點(diǎn)，做好填平補(bǔ)齊工作
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計(jì)劃，對單戶農(nóng)戶采取不同區(qū)域多次供苗的策略；結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)延長對煙農(nóng)的供苗時間，每個育苗點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)后期的育苗及供苗管理，確保不
