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工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好前期論證、過程管控及驗(yàn)收決算等工作。
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搜集情報(bào)信息；加大對(duì)高速公路、車站及與周邊地市交通要道等交通重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，實(shí)施全方位、全覆蓋、立體化監(jiān)管，精準(zhǔn)打擊非法運(yùn)輸卷煙活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)無證戶
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;過程上又如何管控，才能讓這項(xiàng)工作真正發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展的作用？
為此，柳州卷煙廠在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，按照PDCA循環(huán)，通過建立并不
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，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線思維，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
三是加強(qiáng)渠道管控。強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)成效，針對(duì)外流卷煙的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控
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，也提出鞏固拓展主題教育成果的意見建議，研究建立不忘初心、牢記使命的制度。
二是與中心工作相結(jié)合。充分結(jié)合煙草行業(yè)當(dāng)前工作要求，圍繞市場(chǎng)管控、營(yíng)銷網(wǎng)建、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;轄區(qū)品牌布局優(yōu)化明顯，資源配置效率逐步提高。
強(qiáng)化清退規(guī)格消庫(kù)?？茖W(xué)規(guī)劃清退規(guī)格消庫(kù)，強(qiáng)化過程管控和結(jié)果考核，推動(dòng)庫(kù)存快速有序消化。截止11月
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，鼓勵(lì)大家積極舉報(bào)涉煙違法情報(bào)線索，群策群力共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
三是織密“管控網(wǎng)”。通過走訪、排查加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)摸底掌控，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域
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功能，進(jìn)行有效管控，防止市場(chǎng)價(jià)格增長(zhǎng)過快，保價(jià)格健康穩(wěn)定。
三是穩(wěn)網(wǎng)建指標(biāo)，整體推進(jìn)。制定網(wǎng)建指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，目標(biāo)細(xì)化到天
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，圍繞采購(gòu)儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、調(diào)度輸配、精益用能、回收利用等五個(gè)能流環(huán)節(jié)開展能源管理的系統(tǒng)策劃和節(jié)能管控。在工藝與用能、排產(chǎn)與用能、動(dòng)力群控及制冷空調(diào)仿真控制等方面開展節(jié)能研究應(yīng)用，
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目標(biāo)、管理目標(biāo)、崗位目標(biāo)、考核指標(biāo)等各類目標(biāo)的深度融合，搭建易于測(cè)量和評(píng)價(jià)、便于監(jiān)督和管控的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；明確對(duì)標(biāo)管理要“和誰(shuí)對(duì)”，要求找準(zhǔn)可比性標(biāo)桿對(duì)標(biāo)
