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和精力來做這真的無理、出格之事哪。
經(jīng)營(yíng)要的是百事順暢，碰到顧客索賠這是現(xiàn)象對(duì)我們店家來說是個(gè)不能避免的問題，也就是我們大小商家都有可能面臨這種給顧客造成損害的事情發(fā)生
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自己精神富貴的是他人而不是自己，即能夠?yàn)樗藥韮r(jià)值，而不去損害他人的利益。無論是孫中山、蔡鍔，還是喬布斯都是把一生的精力放在為別人的身上，為
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啟動(dòng)以來，參與工作的小組成員將很大部分精力放在了溝通協(xié)調(diào)上，他們主動(dòng)與7家合作方就合作生產(chǎn)安排、生產(chǎn)規(guī)格、銷售方式、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)工廠確定、計(jì)劃進(jìn)度安排、市場(chǎng)開拓
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，怎樣利用好直銷辦事處這一形式在層層封鎖的市場(chǎng)搶得一杯羹，需要勇氣，更需要智慧。
在主要國(guó)際煙草企業(yè)將主要精力放在城市市場(chǎng)的情況下，CTIEC決定
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;就能夠保證足夠的精力、人力和物力，尤其是權(quán)力，能夠深入到監(jiān)督的每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重腐敗問題的成因，這也就成為了預(yù)防腐敗的一個(gè)機(jī)構(gòu)上的基礎(chǔ)。
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;賺取利潤(rùn)，只愿銷售常規(guī)品牌，不愿在新品牌的試銷和推介中投入精力，影響了商業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的引領(lǐng)和導(dǎo)向工作。為此，各地商業(yè)企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)
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，腳疼治腳，這樣不光得不到想要的好局面，反而會(huì)陷入一些無謂的矛盾之中，造成時(shí)間和精力的分散。
員工的矛盾找規(guī)范，管理的漏洞找制度
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，既消耗時(shí)間又浪費(fèi)精力。違法：本市居民買車后辦理的外地牌照，登記的地址也會(huì)在異地。車輛如果出現(xiàn)交通違法行為，車主不能及時(shí)收到違法通知單
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難下決心。
那么，新興的零售企業(yè)是不是更適合做品類管理呢？彭建真認(rèn)為也不盡然，因?yàn)榇蠖鄶?shù)零售企業(yè)在開店初期往往會(huì)把主要精力投入在跑馬圈地、開店擴(kuò)張上
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復(fù)興希望的高端卷煙品牌“泰山（拂光）”推向市場(chǎng)。這款集幾代山東煙草人精力與心血的大成之作，一經(jīng)上市便受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。轉(zhuǎn)眼間，“佛光”耀
