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思維最為活躍、精力最為充沛、行動(dòng)最為敏捷的青工隊(duì)伍是工廠創(chuàng)新發(fā)展的希望與財(cái)富，如何在工廠發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，鍛造好、培養(yǎng)好青年職工，是員工成就企業(yè)和企業(yè)新旺
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售后危機(jī)的所花的時(shí)間、精力、金錢等都要以幾何級(jí)數(shù)的翻番，因此必須在第一時(shí)間處理好；同時(shí)，鑒于售后危機(jī)的不確定性和突發(fā)性，如果一級(jí)一級(jí)上報(bào)時(shí)間和程序
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;查找自身的短板，明確發(fā)展的方向，堅(jiān)定前進(jìn)的道路，全力以赴地做事，集中精力做事，而不至于漫無(wú)目的地亂做事，做錯(cuò)事
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精力放在卷煙銷量完成上，而客戶服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)三大核心職能未能得到有效發(fā)揮。
（三）工作積極性不高。一是對(duì)工作的主動(dòng)性、持久性有所
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進(jìn)行心理健康教育，普及自我調(diào)節(jié)自我減壓知識(shí)，教育職工堅(jiān)持科學(xué)作息和重視飲食起居，保持健康的心態(tài)，注重身體精力的“休養(yǎng)生息”和心理情緒的平衡調(diào)節(jié)
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的錢叫開(kāi)源，內(nèi)部管理省下來(lái)的錢叫節(jié)流，當(dāng)然老板們的主要精力還是集中在外部經(jīng)營(yíng)方面，想方設(shè)法如何開(kāi)源，例如擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域，增加新產(chǎn)品
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，增加勞動(dòng)成本。由于目前煙葉倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)基本上是靠手工操作，處理各種倉(cāng)儲(chǔ)信息需要人工計(jì)算，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)花費(fèi)很大精力和時(shí)間，效率低下，成本
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;突出了知名品牌培育的工作重點(diǎn)、細(xì)分了不同類別客戶的服務(wù)需求，為精準(zhǔn)運(yùn)用各類品牌培育資源做好鋪墊。從而將更多的精力資源投放到核心客戶、重點(diǎn)客戶、潛力客戶的服務(wù)和培育工作上。
四是按照
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，當(dāng)然還有消費(fèi)者等等，我們的企業(yè)文化就“特殊”在這點(diǎn)上。服務(wù)好煙農(nóng)，讓煙農(nóng)滿意是我們近幾年最重要的工作目標(biāo)，云南煙草系統(tǒng)在這個(gè)方面花費(fèi)的精力最大
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的錢叫開(kāi)源，內(nèi)部管理省下來(lái)的錢叫節(jié)流，當(dāng)然老板們的主要精力還是集中在外部經(jīng)營(yíng)方面，想方設(shè)法如何開(kāi)源，例如擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域，增加新產(chǎn)品
