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，對(duì)癥下藥。
編制規(guī)劃“定療程”。按照致病主因，堅(jiān)持“對(duì)癥下藥”的原則，對(duì)2016年水肥一體化項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃，分區(qū)域制定了施肥方案。
精益施策
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標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程精益化。第一強(qiáng)化“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”。為進(jìn)一步提高卷煙配送服務(wù)工作質(zhì)量，提高物流配送服務(wù)人員的整體素質(zhì)，使之適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，中心全面推進(jìn)員工素質(zhì)
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總額達(dá)到1.6億元?！?月29日，在貴州安順召開(kāi)的貴州煙草商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，貴州省煙草專賣局（公司）對(duì)精益管理工作提出明確要求。
2015
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物流供應(yīng)鏈為主線，將精益管理理念貫穿始終，深化體制機(jī)制改革，深挖物流發(fā)展?jié)摿?#xff0c;大力實(shí)施“科技物流、精益物流、人本物流”三大工程，單
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展的鞏固之年，也是模式建設(shè)的提升之年，要牢固樹(shù)立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局煙葉工作會(huì)議要求，在提質(zhì)增效、夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫，以精益
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空間。
第五、不斷推進(jìn)行業(yè)精益管理水平。
精益管理是煙草企業(yè)做大做強(qiáng)有力保證，因?yàn)?em class="term">精益管理能夠以最少投入，獲得最大收益。千萬(wàn)不要小看精益管理，它是現(xiàn)代管理手段升華
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，從需要改善的小節(jié)點(diǎn)中找到的金點(diǎn)子。
創(chuàng)新不分大小，只要能解決問(wèn)題就是“金點(diǎn)子”。在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)的過(guò)程中，煙草行業(yè)廣大員工的創(chuàng)新熱情不斷高漲，
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，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，精益管理要突出特色。要從提升自身綜合素質(zhì)、落實(shí)精益管理內(nèi)涵、開(kāi)展精益評(píng)價(jià)三方面入手形成新合力，結(jié)合實(shí)際、發(fā)揮專長(zhǎng)、重點(diǎn)突破
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;提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)，以準(zhǔn)時(shí)制為目標(biāo)，以‘六個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)’為重點(diǎn)，堅(jiān)持
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點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢記錄表格等進(jìn)行公示，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)和職工監(jiān)督。
此外，部門持續(xù)開(kāi)展精益管理創(chuàng)新活動(dòng)，將ZJ17、ZB45設(shè)備規(guī)范化維修、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程損耗
