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，更讓業(yè)務(wù)骨干無需深?yuàn)W代碼，就能自主開發(fā)出“桂煙公務(wù)行”等46個(gè)輕量應(yīng)用。圖為桂林煙草工作人員指導(dǎo)辦證群眾使用“許可證前置服務(wù)系統(tǒng)”（趙怡若 攝）尖兵淬
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建立解決問題的思維?！边@是老技術(shù)員陳文俊的帶教理念。在設(shè)備工程部，像陳文俊這樣的業(yè)務(wù)骨干組成了專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為每一位青年員工精準(zhǔn)匹配“導(dǎo)師”，構(gòu)建起“手把手帶
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;而是主動(dòng)將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為“破局能力”。入職僅一年，她便憑借對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度和對(duì)業(yè)務(wù)的洞察力，成長(zhǎng)為新建煙草QC課題骨干。在參與終端建設(shè)課題時(shí)，她發(fā)現(xiàn)“傳統(tǒng)數(shù)據(jù)
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實(shí)現(xiàn)了從田間到餐桌的快速流轉(zhuǎn)，解了農(nóng)戶的燃眉之急。這支由駐村工作隊(duì)、青年黨員、技術(shù)骨干組成的“紅色先鋒隊(duì)”，創(chuàng)新推行“三單制”工作法：精準(zhǔn)梳理“需求清單
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;”設(shè)備技術(shù)骨干作出診斷。更棘手的是，紅塔集團(tuán)省內(nèi)工廠備件庫中該配件庫存告急。“立即聯(lián)系紅云紅河集團(tuán)！”卷包車間副主任王有福當(dāng)機(jī)立斷。好消息從紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠傳來
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區(qū)局注重執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)與智慧監(jiān)管手段創(chuàng)新。組織開展專賣業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，提升跨區(qū)域辦案能力；推動(dòng)專賣數(shù)智稽查信息系統(tǒng)升級(jí)，深化跨部門數(shù)據(jù)融合與聯(lián)合研判
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，采取“師徒結(jié)對(duì)”方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干帶領(lǐng)年輕干部參與案件查辦全過程。從車輛排查到證據(jù)固定，從現(xiàn)場(chǎng)詢問到案件研判，每個(gè)環(huán)節(jié)都成為生動(dòng)的教學(xué)實(shí)踐
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，深化“一崗雙責(zé)”制度，讓每位成員既是崗位執(zhí)行者，也是質(zhì)量責(zé)任人。實(shí)施雙向培養(yǎng)機(jī)制，將黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干、將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，使黨員
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，總裝制造中心整合多部門優(yōu)勢(shì)資源，組建調(diào)試專班，為產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。這支由總裝制造中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部等部門骨干組成的團(tuán)隊(duì)，
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資源，組建調(diào)試專班，為產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。這支由總裝制造中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部等部門骨干組成的團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著“24小時(shí)響應(yīng)、48小時(shí)處理
