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在《關(guān)于加強(qiáng)省級工業(yè)公司“四個(gè)中心”建設(shè)的意見》中進(jìn)一步明確了工業(yè)公司“四個(gè)中心”的職能、定位和建設(shè)目標(biāo)；2009年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對行業(yè)影響日益明顯的情況下
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”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有力支撐了優(yōu)秀縣級專賣局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級分公司（營銷部
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”等富有新意的春聯(lián)，而在2009年的農(nóng)歷牛年，則有人撰寫了“金牛開出豐收景，喜鵲銜來幸福春”等激勵(lì)人們奮進(jìn)開拓的春聯(lián)。如此等等，不一而足
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，種煙戶比2009年減少近5成，種煙成了“386199”部隊(duì)，給煙葉種植面積落實(shí)帶來了極大的難度，使煙葉收購連續(xù)兩年不完成任務(wù)。毋庸置疑，
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特別以近兩年來成長勢頭最為良好的“紅塔山（國際100）”為例進(jìn)行說明，自2009年年底上市至今，“紅塔山（國際100）
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，他心中一直滿懷愧疚。
機(jī)會在2009年終于來臨。這年的8月底，自己主管的一個(gè)國家級項(xiàng)目經(jīng)過三年多努力，順利通過驗(yàn)收。由于暫時(shí)手頭沒有特別重要的工作，
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，到從2007年的2萬多箱年銷量增長到2009年的20萬箱，再到2011年預(yù)計(jì)銷量超110萬箱，成為中國長江以北第一個(gè)結(jié)構(gòu)三類以上、規(guī)模和效益兼具的百萬箱品牌
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2009年突破200萬箱，再過兩年，已突破300萬箱，成為中式卷煙第一規(guī)模品牌。
在這一過程中，紅塔集團(tuán)以市場為導(dǎo)向的資源整合也持續(xù)推進(jìn)
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年和2009年那兩年的平穩(wěn)發(fā)展，“蘇煙”這個(gè)品牌在2010年和2011年重新駛?cè)肓似放瓢l(fā)展的“快車道”，其品牌規(guī)模在短短兩年時(shí)間不到迅速增長了兩三倍之多。
二、打動(dòng)
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“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的長遠(yuǎn)目標(biāo)堅(jiān)定前行。
從2007年“紅塔山”年商業(yè)銷量首次突破100萬箱大關(guān)到2009年突破200萬箱大關(guān)，再到2011年歷史性突破300萬箱大關(guān)
