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群眾相結(jié)合。和六有目標(biāo)相結(jié)合。規(guī)范基層黨組織活動場所，筑牢基層黨組織活動陣地，積極開展質(zhì)量控制（QC）、黨建扶貧等活動，開展創(chuàng)新
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、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制等一批重點項目。近年來實施44個六西格瑪項目、73個QC項目、23項及時性改善項目，其中4項獲得中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀項目獎，獲專利21項。
多維度抓管理
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工作方法，鼓勵各營銷部將省產(chǎn)黃山品牌培育作為QC課題研究，務(wù)求活動取得實效，品牌價值、客戶滿意度持續(xù)提升。
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益營銷與科技創(chuàng)新項目、QC小組活動、合理化建議做到充分結(jié)合，以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計、小建議、小改善”等為載體，大力抓好營銷課題研究和改善活動?；鶎訂挝灰⒕鏍I銷定期
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，繼續(xù)開展基層創(chuàng)優(yōu)、堅持開展QC小組活動和對標(biāo)課題研究，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
七是要恪盡職守，切實加強作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要大力加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
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，培養(yǎng)了干部員工“團結(jié)友愛”、“拼搏奮進”的精神。堅持評先評優(yōu)，激勵職工奮發(fā)向上。積極推進科技創(chuàng)新工作，發(fā)動全員積極參與科技創(chuàng)新、“五小發(fā)明”、QC活動?！哆M村入戶”金圣
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，低成本沉頭嘴棒、空心嘴棒、細支煙微膠囊等十多項專有技術(shù)成功攻克；258項授權(quán)專利、近千個QC成果，吸引了韓國、新加坡等國家和地區(qū)的相關(guān)企業(yè)主動上門尋求合作
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，并在合理化建議、六源改善、單點課、QC、科技項目等改進與創(chuàng)新項目中進行把脈。
在安全方面，形成《安全管理診斷報告書》，明確診斷出部分干部職工麻痹松懈依然存在
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要求、計算方法、工序控制界限、考核等內(nèi)容，將月度指標(biāo)控制情況納入部門當(dāng)月質(zhì)量考核，每月評測通報。加強QC工作，爭創(chuàng)省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和省質(zhì)量信得過班組以及
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強精益管理
激發(fā)創(chuàng)新的積極性和熱情是強精益管理的“先行軍”。縱觀近年來工廠的創(chuàng)新活動，給工廠帶來的效果而產(chǎn)生的影響是顯而易見的。就工廠的創(chuàng)新、QC課題而言，在廣西桂林
