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努力：
首先，樹立“一切以消費(fèi)者為中心”的心態(tài)。不斷提高消費(fèi)者與零售客戶的滿意度，贏得消費(fèi)者的好感和信賴，讓顧客在購買新品或替代品牌時(shí)享受到
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”（十二釵烤煙型）、“華西村”（經(jīng)典）在哈爾濱上市。元旦假期，上海煙草貿(mào)易中心共投放中華卷煙4000大箱，較2010年
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一個(gè)不足5平米的電話亭，而在后來短短的兩年時(shí)間內(nèi)，他的店鋪規(guī)模就發(fā)生了質(zhì)的改變，現(xiàn)在不僅擁有了這個(gè)近百平方米的煙酒專賣店，而且在市區(qū)中心最大
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）按照“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的網(wǎng)建要求，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為依托，以消費(fèi)為起點(diǎn)，以客戶為中心，以訪銷為一線”的營銷理念
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一個(gè)的目的。二是發(fā)揮社會(huì)監(jiān)管作用。有效發(fā)揮社區(qū)監(jiān)管、“客戶之家”監(jiān)管、消費(fèi)者和媒體監(jiān)管等“大專賣”在取締無證戶當(dāng)中的有效作用。每季度召開示范戶會(huì)議和“客戶之家”會(huì)議，由示范街、村中心戶
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，落實(shí)抵扣政策；農(nóng)超對(duì)接活動(dòng)從臨時(shí)性擴(kuò)大到長期性對(duì)接、從省內(nèi)擴(kuò)大到跨區(qū)域?qū)印拈L貯存期產(chǎn)品為主擴(kuò)大到各類農(nóng)產(chǎn)品全面對(duì)接；加大對(duì)冷鏈物流中心的信貸投入，
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，時(shí)刻以市場(chǎng)和顧客需求為中心，以服務(wù)為依托，掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，有的放矢，才能把精準(zhǔn)營銷這項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)
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第一家社區(qū)超市——石煉店開到位于藁城的石家莊煉油廠生活區(qū)。盡管該店使用面積只有1300平方米，遠(yuǎn)低于超市大賣場(chǎng)動(dòng)輒8000多平方米的面積，而且“小店”所在位置遠(yuǎn)離市中心
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的家里、大學(xué)、體育中心、劇院和電影院，以及廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的工作間里吸煙，將被處以20萬里拉（合140美元）以上的罰款。管理人員如果不執(zhí)行這項(xiàng)禁令
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寡頭壟斷，但實(shí)際上并沒有壟斷定價(jià)權(quán)。一升油多少錢，它們說了不管用，發(fā)改委才是拍板人。
老煙斗：中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心的調(diào)查
