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，充分利用他們完善的銷售渠道，無疑是有效切入國際市場策略的最佳途徑。
根據(jù)中煙公司和菲莫國際的戰(zhàn)略合作協(xié)議，菲莫國際與三家中煙工業(yè)公司合作為三個中煙品牌開拓
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和補(bǔ)充完善，搭建了以“部門績效目標(biāo)、崗位績效目標(biāo)、核心標(biāo)桿目標(biāo)和保障標(biāo)桿目標(biāo)”為核心內(nèi)容的“四級目標(biāo)體系構(gòu)架”，在員工崗位績效目標(biāo)和核心標(biāo)桿目標(biāo)的創(chuàng)新實踐方面展開了強(qiáng)攻
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二是不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。
1、全面推行質(zhì)量分析、質(zhì)量通報機(jī)制。每周召開一次質(zhì)量分析會，向車間職工通報產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，生產(chǎn)中易發(fā)質(zhì)量問題，警醒車間職工
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起來就會得心應(yīng)手，無所畏懼，進(jìn)而可以加深消費(fèi)者的印象，贏得消費(fèi)者的敬重。二是盡量完善服務(wù)手段。對于有條件的零售客戶來說，可以配備專門的送貨
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、打頂抹杈等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理指導(dǎo)。并完善了專業(yè)化服務(wù)、科技服務(wù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、信息化服務(wù)四大服務(wù)體系，從使烤煙生產(chǎn)從育苗、機(jī)耕、植保、烘烤都實現(xiàn)了專業(yè)化
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；另一方面，近年來煙草行業(yè)圍繞“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實力，全面提升水平”進(jìn)行的改革中，牢牢控制市場
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，文化大整合的成與敗，直接影響到企業(yè)聯(lián)合重組的成與敗。在實現(xiàn)聯(lián)合重組之初，湖南中煙就曾開章明義地指出：“要通過不斷建設(shè)和完善具有特色的和諧文化
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分析、豐富規(guī)格、完善體系、突出特色等方面的差距和不足，制定出詳細(xì)具體的措施和辦法。
目前，技術(shù)中心正按照梳理分解的各項任務(wù)，在“落實”上下
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，敢闖新路，以思想的大解放推動企業(yè)的大發(fā)展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善營銷服務(wù)體制上想法子，在搭建專賣隊伍管理潛能上搭臺子
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，我們要在堅持煙草專賣法的前提下，完善服務(wù)工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力。可以成立零售戶自律組織。根據(jù)零售戶所處地理位置、經(jīng)營能力
