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年四季度，延安卷煙廠圍繞管理診斷報(bào)告，聚焦“內(nèi)部機(jī)制建設(shè)、診斷結(jié)果應(yīng)用、課題改善申報(bào)”三項(xiàng)舉措，在全體干部職工中掀起一場主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考、主動(dòng)改進(jìn)的熱潮
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骨干為主要成員的現(xiàn)場作業(yè)小隊(duì)首次進(jìn)行封閉生產(chǎn)。其間，現(xiàn)場人員全程配備二級(jí)防護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)無接觸傳遞單據(jù)、對(duì)入庫車輛內(nèi)外消毒、安排專人開關(guān)箱門等防疫措施。黨員干部發(fā)揮“一崗多能
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第一天2月9日一早，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠便陸續(xù)迎來不少干部職工。10日才是正式生產(chǎn)的第一天，他們提前來做準(zhǔn)備工作。對(duì)于每個(gè)進(jìn)入廠區(qū)的人，保安人員都要
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;“1331”金字塔工作法。安康市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)旬陽甘溪煙站，隨機(jī)抽查煙包煙葉等級(jí)純度場景。陜煙“絲路愛心安康社”社員搶抓農(nóng)時(shí)，幫助煙農(nóng)
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紅點(diǎn)打造，美化綠化鄉(xiāng)村居住環(huán)境。11月1日，在駐村第一書記陳星峰、廟上村干部群眾的共同見證下，推土機(jī)開啟了平整推土作業(yè)模式，后續(xù)的規(guī)劃正一環(huán)緊扣
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，給我們傳授了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并組織我們村兩委干部和黨員代表外出考察學(xué)習(xí)。一對(duì)一地幫，手把手地教，我們帶領(lǐng)大家脫貧致富、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興有了主心骨
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，靠人；改革創(chuàng)新，還是靠人。人，是企業(yè)發(fā)展的核心。一直以來，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，千方百計(jì)激發(fā)廣大干部
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黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，帶動(dòng)共性、關(guān)鍵性難題的技術(shù)攻關(guān)。聚焦“黨建+紀(jì)律”，制定實(shí)施創(chuàng)新業(yè)績考核管理辦法，激勵(lì)干部職工肯干事、會(huì)干事、干成事?！ ≈ν苿?dòng)創(chuàng)新
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年10月黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)暨干部“雙月讀書會(huì)”活動(dòng)中指出，要以更寬闊的視野研究消費(fèi)需求，從消費(fèi)者角度制定出更高標(biāo)準(zhǔn)來超越自我，實(shí)現(xiàn)新一輪產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象
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的人數(shù)占比近十分之一。蒙昆公司對(duì)科技創(chuàng)新的重視，由此可見一斑。
從“金點(diǎn)子”平臺(tái)到創(chuàng)新工作室，從“頭腦風(fēng)暴”到QC小組活動(dòng)，蒙昆公司干部職工對(duì)科技創(chuàng)新
