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了兩個至上的行業(yè)目標(biāo)。那么，我們又該怎樣定義工廠創(chuàng)新，遵循什么樣的原則，建立什么樣的創(chuàng)新模型呢？
我們將工廠創(chuàng)新管理定義為：
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;但精益思想先進的、科學(xué)的、生產(chǎn)管理方式，對煙草企業(yè)建立科學(xué)的、先進的、卷煙營銷方式，從理論到實踐，有著重要的現(xiàn)實意義，值得研究與探索。
一
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三個方面的工作，
1、建立起科學(xué)、規(guī)范的卷煙市場價格和庫存監(jiān)測機制：首先要科學(xué)、合理地選取好信息采集點，使信息采集點具有代表性，同時要規(guī)范
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，它讓消費者明確清晰地識別并記住品牌的利益與個性，是驅(qū)動消費者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量[9]。
為了進一步加強“金圣”品牌文化建設(shè)，建立“金圣”強勢品牌
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，確保產(chǎn)品和煙農(nóng)用藥兩個安全，實現(xiàn)質(zhì)量追溯，構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系。”
“依托‘清江源’科技園區(qū)開發(fā)出煙草秸稈生物有機肥，建立‘廢棄煙株
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，增強對零售終端的服務(wù)能力、管理能力和影響能力，提升營銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能和價值；要穩(wěn)步推進網(wǎng)上訂貨工作，建立與零售客戶、消費者互動的電子商務(wù)平臺、豐富
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的店里制定了一系列方便顧客的增值服務(wù)措施，比如，代收快遞、免費提供充氣筒等。我自己家就居住在這個小區(qū)，我對周圍的鄰居們格外關(guān)心、照顧，我建立
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，違法、違規(guī)、重點客戶銷售異常等情況。近期，縣局負(fù)責(zé)人提出了專銷結(jié)合，建立信息反饋機制，即每位營銷人員每周至少反饋一條有價格的市場信息，由于
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，我首先結(jié)合店面特征，建立一套行之有效的激勵和約束機制，并適時開展對店員的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)，發(fā)掘出店員的最大潛質(zhì)。對店員的培訓(xùn)，主要分為常規(guī)式
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，以《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為基礎(chǔ)，建立了以《合作社章程》為根本的管理制度，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的各項內(nèi)容形成了相應(yīng)的管理機構(gòu)，
