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，保障目標實現(xiàn)。
2.加強互動，緊密跟蹤。建立客戶經(jīng)理“一對一”包片分區(qū)負責制，協(xié)調(diào)調(diào)度工作執(zhí)行情況，并協(xié)同工業(yè)企業(yè)不定期開展有針對性的市場調(diào)研工作
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最不遵守規(guī)章制度的是制定者自己。遵循規(guī)則不能體現(xiàn)自己的權(quán)力與地位，只有破壞規(guī)則，游離于規(guī)則之外所體現(xiàn)出的游刃有余和灑脫方顯英雄本色。
3.領(lǐng)導者建立私人王國的意愿
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通過建立植保服務(wù)隊，對單元內(nèi)煙葉進行統(tǒng)防統(tǒng)治，同時結(jié)合年初土壤調(diào)節(jié)劑的施用，有效降低基地單元內(nèi)煙葉病蟲害發(fā)生情況，進一步增強煙農(nóng)對“防重于治
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規(guī)模，堅持以煙為主的耕作模式，逐級建立基本煙田檔案，將基本煙田固定下來，保護好基本煙田。
第二，要創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式
發(fā)展適度
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，以艱苦卓絕的奮斗推翻帝國主義、封建主義、官僚資本主義三座大山，建立新民主主義中國的革命史；是帶領(lǐng)全國各族人民于百廢待興中修復(fù)國家創(chuàng)傷，完成
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內(nèi)部監(jiān)督，建立健全各項規(guī)章制度和具體措施并付諸實施。堅持把反腐倡廉制度建設(shè)與解決“提高效率、注重自律”兩大課題有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮教育說服力和制度約束力的整體功效。通過“深化
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；另一方面，客戶經(jīng)理應(yīng)通過和客戶建立相互信任的合作伙伴關(guān)系取得客戶的理解與支持，并正確運用手中掌握的市場信息想方設(shè)法把新品牌推薦給客戶，達到引導
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的核心技術(shù)，這些都是建立在川渝中煙強大的科技實力基礎(chǔ)上。據(jù)了解，川渝中煙技術(shù)研發(fā)中心是在原來的重慶煙草工業(yè)、成都卷煙廠和什邡卷煙廠三個技術(shù)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，組建而成
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客戶溝通、交流，逐步培養(yǎng)感情，建立信任以及對品牌的好感度，從當初的勉強上柜到如今供不應(yīng)求，成為品牌培育的案例典范。所以，我們的卷煙
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開展工作的時候，煙農(nóng)自己家也有農(nóng)活要干，所以有些隊員就不能保證較高的工作出勤率。建議建立并完善固定用工和臨時用工制度，如果個別分級隊員請假不能參加
