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  • 越是艱難越向前

    ;公司)實施更加嚴(yán)格、更加全面、更加深入、更加及時的異常信息排查,并逐日登記造冊,嚴(yán)格校驗核查。   同時,全省煙草商業(yè)系統(tǒng)堅持“日報告”制度
  • 責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 在這個非常的春天抵達(dá)

    ,各煙葉產(chǎn)區(qū)搶抓時令,科學(xué)合理安排育苗播種時間,全部實行梯度育苗,督促指導(dǎo)煙農(nóng)合作社和育苗業(yè)主建立疫情防控制度。各級煙草部門認(rèn)真落實地方疫情管控
  • 煙草企業(yè)如何發(fā)揮社會主義核心價值觀的引領(lǐng)作用

    立足誠信為本,員工立足誠信為人,卷煙經(jīng)營堅持誠信經(jīng)營。在管理上,教育員工誠信為人,鼓勵員工誠信為人。在制度上,促使員工誠信為人。做
  • 特殊業(yè)態(tài)的服務(wù)管理研究與應(yīng)用

    的12.42%。   (一)積極鼓勵特殊業(yè)態(tài)辦理煙草專賣零售許可證。全面推行許可證合理布局負(fù)面清單制度,降低許可證辦證門檻。對全市網(wǎng)吧、KTV、酒店等特殊業(yè)態(tài)
  • 珠江潮涌千帆揚

    切實加強基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),嚴(yán)格落實“三會一課”、組織生活會等制度;組織黨員干部下基層,進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),密切與群眾的聯(lián)系;
  • “金彩”聚力 黨旗飄揚

    ”(五好五優(yōu)五融合)引領(lǐng),構(gòu)筑“六個體系”(組織領(lǐng)導(dǎo)體系、組織管理體系、制度保障體系、監(jiān)督保證體系、責(zé)任落實體系、績效考核體系)驅(qū)動
  • 市場狀態(tài)評價與調(diào)控機制研究

    ,主要是在一定的時間內(nèi),通過對投放頻次、投放面、投放量進行調(diào)整。從當(dāng)前的貨源投放制度來看,我們可以通過對社會存銷比、上柜率、訂足面等角度來對市場狀態(tài)進行調(diào)整
  • 砥礪三十年 奮進向未來

    ,繪就藍(lán)圖。   行業(yè)通過制訂并完善QC小組活動的管理制度、現(xiàn)場評價準(zhǔn)則、評審管理辦法等,明確工作方向、推進持續(xù)發(fā)展,形成了支撐QC小組活動發(fā)展的深厚土壤
  • 新形勢下關(guān)于加強卷煙分揀班組建設(shè)的思考

    ,培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”人才。要結(jié)合年度重點工作任務(wù),統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,使分揀人員始終處在一種制度化、經(jīng)?;膶W(xué)習(xí)氛圍之中。要在分揀線組織開展各類勞動競賽和技能比武活動
  • 握指成鐵拳 責(zé)任筑防線

    領(lǐng)域涉煙違法活動工作方案》《聯(lián)合打擊利用民航渠道非法運輸攜帶煙草專賣品行為工作方案》《聯(lián)合打擊走私煙草專賣品違法犯罪活動工作機制》等一系列制度文件,促進了各部門的無縫對接、高效協(xié)作