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心血和汗水。煙草企業(yè)要立足實際，加大努力，扎實推進(jìn)實施商標(biāo)戰(zhàn)略。要把大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略看作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略，有利于充分利用
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;勢必會增加工作量，而且也可能會因效率問題而引起客戶不滿。為此，我們可以通過建立資訊平臺，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢向客戶傳遞解決問題的方法。比如設(shè)立專門的服務(wù)熱線或建立
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。據(jù)他介紹，老香煙牌子，舊時稱洋片、香煙畫片。一開始沒圖案，后來，煙廠開始利用這個紙片做廣告，在該紙的一面印上人物、風(fēng)景、動植物
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據(jù)外，還要及時關(guān)注客戶信息情況。比如，針對利用一些停業(yè)、歇業(yè)戶的零售許可證來“借證經(jīng)營”的情況，除了定期和不定期對客戶開店情況進(jìn)行檢查外，客戶經(jīng)理
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，并采取用偽造車牌的專車運輸貨物；交易方式隱蔽化，一二級批發(fā)不利用銀行賬戶而直接采取現(xiàn)金交易，很難讓人捕捉到交易證據(jù)；生產(chǎn)銷售團(tuán)伙化
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的工藝品栩栩如生，讓我們這些整天與煙草打交道的零售戶羨慕與驚嘆。如果，我們都可以利用一些廢舊煙盒制作一些養(yǎng)眼的工藝品送給一些經(jīng)常照顧自己生意的顧客，你敢說顧客不會
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還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易
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）工的安全再教育。利用電化教育設(shè)備，組織管理人員和員工學(xué)習(xí)《安全技術(shù)規(guī)程匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《合成氨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審
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，等等。對此，慣常的做法是企業(yè)在其中既當(dāng)運動員，又當(dāng)裁判，利用企業(yè)組織在文化建設(shè)中的強勢地位，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求等隱性文化契約
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和有能力的員工。所有的員工都希望自己有所發(fā)展，都想發(fā)揮自己的聰明才智，這就必須利用老板提供給你的平臺。任何一個老板，都只會培養(yǎng)忠誠的員工，如果你
