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還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易
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）工的安全再教育。利用電化教育設(shè)備，組織管理人員和員工學(xué)習(xí)《安全技術(shù)規(guī)程匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《合成氨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審
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，等等。對(duì)此，慣常的做法是企業(yè)在其中既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判，利用企業(yè)組織在文化建設(shè)中的強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求等隱性文化契約
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和有能力的員工。所有的員工都希望自己有所發(fā)展，都想發(fā)揮自己的聰明才智，這就必須利用老板提供給你的平臺(tái)。任何一個(gè)老板，都只會(huì)培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工，如果你
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自力更生，自有妙招
為了生計(jì)，雷得聚不顧家人的反對(duì)籌集了960元錢，利用家里的客廳也就是農(nóng)村人說的正間的條機(jī)和一張寫字臺(tái)，因陋就簡(jiǎn)
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觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動(dòng)銷率等反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動(dòng)態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具，簡(jiǎn)化工作程序，規(guī)范操作流程
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;提出符合部門和工作特點(diǎn)的思路、措施和對(duì)策。要大力推動(dòng)傳播手段和方式方法的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新廉政文化的載體，充分利用櫥窗、專欄、黑板報(bào)、報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等載體
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、純凈。通過特殊處理的瓦楞紙形成濾棒溝槽，能提高濾棒的過濾效率。利用復(fù)合顆粒優(yōu)良載體的特性，進(jìn)行了降害功能負(fù)載，通過濾棒應(yīng)用后，能有效吸附、截留
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，如何參與這塊“蛋糕”的爭(zhēng)奪？這筆交易的經(jīng)濟(jì)利益是顯而易見的。微軟公司可以對(duì)諾基亞的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整，使其能充分利用微軟操作系統(tǒng)。同時(shí)它也不用耗資提防投機(jī)行為。之前
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，主要是利用生物技術(shù)向傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行滲透，提高向以生物技術(shù)為代表的高新技術(shù)轉(zhuǎn)變，實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步提高我國(guó)煙草的科技含量。二是生產(chǎn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變
