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育苗。在農(nóng)機(jī)配套上，針對山區(qū)耕地零星分散、地塊不平、機(jī)械化作業(yè)率低的現(xiàn)狀，引進(jìn)符合山區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)需要的小型農(nóng)用機(jī)械設(shè)備，探索山區(qū)機(jī)械化的應(yīng)用技術(shù)（
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一是要創(chuàng)新企業(yè)管理者的人才觀。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到人才是多種類型的，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的人才，同時不要忽視了企業(yè)中有專長、有潛力的職工。
二是要大力培養(yǎng)和吸納
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，著力提高煙草企業(yè)運(yùn)行效率。對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作是一項涉及到煙草企業(yè)各方面、需要全體職工共同參與的系統(tǒng)性工程。“對標(biāo)”是方法，“創(chuàng)優(yōu)”才是目的。所以，煙草企業(yè)要把創(chuàng)優(yōu)
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隨著時間和空間的推移而變換的。因此，這些信息總是處于時新狀態(tài)，需要有人不斷去維護(hù)，讓消費(fèi)者不斷感受到有人在關(guān)注、在呵護(hù)他的需求。這非朝一夕就能完成之事
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；采收部位需選擇“黃金部位”，即“上二棚以上工藝成熟的煙葉”；采收時機(jī)需要選擇“黃金時機(jī)”，過早則青澀，過遲則味雜。可以說，
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運(yùn)用教育、倡導(dǎo)、疏導(dǎo)、監(jiān)督、禁止、懲罰等措施，才能取得實效。
預(yù)防職務(wù)犯罪是一項長期性的工作。預(yù)防職務(wù)犯罪工作需要從思想、機(jī)制、體制、制度各個方面同時入手，其長期性
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，舒城、金寨下降幅度也較大，需要盡快趕上銷售進(jìn)度。目前，下半年銷量增長預(yù)期仍不明朗，如果這幾個單位銷量不能提升，將影響到六安市全年
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，工業(yè)企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)、著力培育重點(diǎn)骨干品牌，商業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、按訂單組織貨源等工作，都迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善
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，需要更多的自由度。在日常管理上，技術(shù)中心針對研發(fā)人員的實際情況，取消了“坐班”制度，在行業(yè)內(nèi)較早地實行了彈性工作制，不硬性規(guī)定
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，火勢較大時則必須連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以將熱量及時送進(jìn)煙層，并將煙層中煙葉蒸發(fā)出的水分帶到空間、或據(jù)工藝需要排至房外（在相對濕度超出工藝要求時）
