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的變化，有效地配置和利用可得到的有限資源，進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂的“創(chuàng)造性活動(dòng)”就是創(chuàng)新。可見，管理的本質(zhì)是創(chuàng)新
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自己的愛好不節(jié)制，就有可能被別有用心的人所利用，成為不法分子腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部的缺口。廈門遠(yuǎn)華走私案主犯賴昌星就有一句名言：不怕什么法律條文、規(guī)章制度，
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通過持續(xù)創(chuàng)新拓寬新視野。要豐富宣傳方式，新聞宣傳并不僅僅局限在新聞體裁作品上，新聞宣傳工作者也要借助其他文體做宣傳，往往可以收到意想不到的效果。可利用文學(xué)體裁
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之間及員工與老板之間的和睦相處，能滿足員工的各種層次心理需求，幫助員工成長以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成就感，提高幸福感。煙草企業(yè)可否利用“雷尼爾效應(yīng)
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他們了解黨的路線、方針、政策、樹立事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感。同時(shí)充分利用現(xiàn)代傳媒手段，增強(qiáng)思想政治工作的力度和有效性，使思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，
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的貨物比如：蒙牛袋奶、杯奶、禮盒類的商品，趁還有一定的銷售空間，利用這個(gè)機(jī)會(huì)盡快把它消化掉。這樣以來也不至于店里積壓大量的資金。便于資金周轉(zhuǎn)，店里
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不是很忙，這個(gè)時(shí)候我們完全可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)，把服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)檔次、服務(wù)內(nèi)涵在提升一些。比如，組織店內(nèi)員工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)他們的營銷知識(shí)和服
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、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系分別整體通過認(rèn)證審核，構(gòu)建了三標(biāo)一體管理體系。2012年公司正式啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，計(jì)劃利用三年時(shí)間開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)簡化、統(tǒng)一
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，鎖住了違法違規(guī)經(jīng)營戶的退路。
“重炮將”。2013年3月，城區(qū)市管所接到舉報(bào)，一批長期利用出入境車輛販運(yùn)卷煙的團(tuán)伙販運(yùn)一批卷煙將在縣宏泰車站進(jìn)行交易。這一
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個(gè)消化的空間，達(dá)到資源最大化利用，也會(huì)把節(jié)后的卷煙市場給做好。
節(jié)后，要重新定位好消費(fèi)群體和卷煙品牌、規(guī)格和檔次。也就是要做好銷售數(shù)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的定位
