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增量的空間也越來越小。同時(shí)，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費(fèi)的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來越小
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，切實(shí)提高兩個(gè)客戶（工業(yè)企業(yè)、卷煙零售戶）滿意度，打造客我“零距離”、工商“零邊界”，是我們最重要的職責(zé)。如何做好服務(wù)工作，
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的競爭力。煙草企業(yè)要依靠提升企業(yè)管理的水平、質(zhì)量控制的能力、提高客戶滿意度的機(jī)制和提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)等，樹立品牌的信譽(yù)，支撐品牌的生存、發(fā)展壯大。
二是要爭取廣泛的支持。除了客戶
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煙力度”的加大，社會(huì)輿論對于行業(yè)的關(guān)注度越來越大，任何一個(gè)細(xì)小的事件都有可能引發(fā)社會(huì)輿論對行業(yè)特殊性的關(guān)注，甚至產(chǎn)生偏激的認(rèn)識(shí)。對此，要對
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很不平衡，支部與支部之間、方案與方案之間、以及活動(dòng)推進(jìn)層度等還各有差距，我們必須繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升水平。為不斷改進(jìn)、規(guī)范和持續(xù)開展黨員
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經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務(wù)體系，提高服務(wù)客戶能力。以踐行“兩個(gè)至上”為宗旨，以落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，以提升客戶滿意度為
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、嚴(yán)控重度”的原則，重點(diǎn)對地勢開闊、坡度在15度以下的土地進(jìn)行整理，并針對各種類型土地制定了詳細(xì)的整理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
“根據(jù)石林的實(shí)際情況，我們把整理過程分為
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煙草在線專稿 “五月困暑濕，眾謂如蒸炊?！绷⑾倪^后，氣溫逐日升高，我們零售賣場也迎合了一年一度的高溫季節(jié)，在這個(gè)揮汗如雨的特殊時(shí)期
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;年度煙葉調(diào)撥發(fā)生時(shí)間長，當(dāng)年所收購煙葉往往跨越到下一年度調(diào)撥，烤煙升溢率完成指標(biāo)來之甚晚，難以對煙葉單位或部門及時(shí)作出年度評價(jià)考核。同時(shí)，在縣級
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，在占我國人口絕大多數(shù)的農(nóng)民群體中，林海靈芝、太陽島、老仁義、哈爾濱等品牌仍具有一定的知名度與影響力。從城市文化角度，離不開哈爾濱卷煙廠、老巴奪品牌的歷史福蔭
