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效果，激發(fā)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
以精細(xì)化管理調(diào)結(jié)構(gòu)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的產(chǎn)物，是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，同時(shí)也是
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企業(yè)文化架構(gòu)，以此進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的文化自信，提升企業(yè)文化對(duì)公司全員塑造力，以期全員形成一種高度的文化自覺。企業(yè)大力弘揚(yáng)“工匠精神”，倡導(dǎo)精微
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，促進(jìn)零售價(jià)格的穩(wěn)定性方面入手。在日常管理工作上，班子向全體干部職工提出“全員營(yíng)銷、全員專賣、客我雙贏”的要求，班子帶頭掛點(diǎn)下戶，通過(guò)全員營(yíng)銷
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出，堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)，必須以黨建為引領(lǐng)。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用、支部堡壘作用、黨員模范作用，
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靠干部層層管理體系，還沒有形成具有明顯激勵(lì)作用的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。二是建立專業(yè)人才培養(yǎng)晉升機(jī)制。煙草系統(tǒng)應(yīng)加快專業(yè)技術(shù)崗位聘任，專業(yè)技術(shù)水平聘任，
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局（公司）建立健全相關(guān)科技創(chuàng)新管理體系，不斷提高自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作有序開展
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為引領(lǐng)，改變陳舊老化的工作觀念，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
煙草商業(yè)企業(yè)要從不斷激發(fā)員工的潛能著手，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，不斷加強(qiáng)
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。（3）市場(chǎng)管控新突破。（4）營(yíng)銷網(wǎng)建新突破。（5）品牌協(xié)調(diào)健康發(fā)展新突破。（6）干部
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（一）基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)
部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工可能認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的記賬、付款，財(cái)務(wù)管理所設(shè)置的一些條條框框太專業(yè)、煩瑣，對(duì)改善
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業(yè)績(jī)、營(yíng)銷網(wǎng)建均獲得了全市系統(tǒng)一等獎(jiǎng)稱號(hào)，縣城客服部榮獲先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)稱號(hào)。成績(jī)的取得得益于干部職工的辛苦努力，更得益于金圣品牌的培育效果。通過(guò)穩(wěn)定經(jīng)典品牌，大力
