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、培訓和服務，把技術(shù)傳授給廣大煙農(nóng)，增強煙農(nóng)發(fā)家致富的本領(lǐng)。三是推廣秸稈還田和綠肥掩青等土壤改良技術(shù)，改良植煙環(huán)境，減輕病蟲危害。四是建立煙葉生產(chǎn)
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普羅旺斯的頂級香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土
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;沒有低檔煙，每個價位段的卷煙品牌需求相對集中，相對穩(wěn)定的，這就要求我們必須從中到高建立建全卷煙品牌體系，讓不同購買能力的消費群體都能買到適合
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普通員工，一視同仁，一律嚴格執(zhí)行。
二是建立了例會點評制度，在每周工作例會和月度工作例會上，負責督查的領(lǐng)導同志將近段時間督查發(fā)現(xiàn)的零售終端形象
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，加強痕跡化管理，強化過程監(jiān)督，讓制度約束人，讓監(jiān)管規(guī)范人，讓執(zhí)行力凝聚人，才能真正建立起一支拉得出、叫得應、打得響的營銷隊伍
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字，制作宣傳欄建立企業(yè)文化長廊、在會議室、各辦公室及餐廳懸掛字畫的方式，進行全方位、多角度的宣傳。還通過在《固原煙草內(nèi)網(wǎng)》、《固原煙草報》開辟專欄，在電子文檔設(shè)置
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架構(gòu)的向上進行延伸是有一個堅實的基礎(chǔ)，是建立在零售價為200元/條的“玉溪（硬）”和220元/條的“玉溪（軟）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格相當
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更加規(guī)范化發(fā)展。
第五，實施卷煙品牌合理調(diào)劑應當逐步建立和完善更具實效性的機制。
卷煙經(jīng)營企業(yè)對卷煙零售業(yè)戶的庫存卷煙品牌進行合理調(diào)劑是實現(xiàn)卷煙品牌合理流動和緩解業(yè)戶經(jīng)營壓力
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，為其提供建設(shè)性合理意見，實現(xiàn)贏利，是客我雙方所期待的共同結(jié)果。
建立和諧的客我關(guān)系。得到零售客戶的信任與支持，是煙草商業(yè)企業(yè)有效推進營銷上水
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%、1.97%、75.27%。
從“云煙”的銷售結(jié)構(gòu)整體分析中可以看出其銷售結(jié)構(gòu)相對均衡地分布在一類煙、二類煙、三類煙市場，銷量規(guī)模主要建立在以一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主
