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，選拔一部分年富力強(qiáng)的同志配備到各煙站、科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源保障。將“四個(gè)三”與建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)廣大員工以良好狀態(tài)
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;保障零售客戶的贏利水平。 小煙卷兒：現(xiàn)在市場(chǎng)上反饋過(guò)來(lái)的信息還是在零售戶訂貨環(huán)節(jié)上，消費(fèi)者的市場(chǎng)反應(yīng)還有待觀察。 老煙斗：從目前情況來(lái)看，像
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，提高設(shè)備使用年限。
五、打造精干隊(duì)伍，提升基層建設(shè)水平
圍繞“精干隊(duì)伍是保障”的思路，建設(shè)適應(yīng)精益生產(chǎn)需要的基層隊(duì)伍。一是打造精干管理隊(duì)伍。在煙葉生產(chǎn)
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的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和下放定價(jià)權(quán)等事項(xiàng)，有利于更好地發(fā)揮地方政府貼近基層、就近管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和保障政府管理由事前審批更多地轉(zhuǎn)為事中事后監(jiān)管；有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)
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組織適銷對(duì)路的貨源，從而更好滿足市場(chǎng)真實(shí)需求。通過(guò)與上海煙草集團(tuán)、浙江中煙等工業(yè)企業(yè)積極溝通，提前備貨，有效保障了春節(jié)期間的緊俏貨源供應(yīng)。1－2
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，縣級(jí)局要下大功夫轉(zhuǎn)換服務(wù)態(tài)度，要實(shí)現(xiàn)“零售戶求我”向“我為零售戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變，按照零售戶訂單積極組織貨源，特別是保障暢銷品、一些低焦微害的細(xì)支
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下來(lái)，連正常的收購(gòu)計(jì)劃都無(wú)法保障。
可見(jiàn)，煙葉“雙控”多與少的把握，核心還是一個(gè)“穩(wěn)”字——穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，而穩(wěn)定煙區(qū)人心顯得尤為重要
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戰(zhàn)略合作。全面推進(jìn)金圣產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)鍵是要圍繞“好看、好抽、好賣”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)思路開(kāi)放、研發(fā)水平提升。全面提升工藝裝備水平，就是要通過(guò)提升設(shè)備優(yōu)勢(shì)來(lái)保障先進(jìn)
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在提升煙葉質(zhì)量上下功夫。
“有好苗才能出好煙，但煙苗又很嬌弱，育苗過(guò)程中溫度、濕度都要有保障。之前的‘土拱棚’雖然安裝方便，但畢竟不夠‘科學(xué)’，
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化得到保障。
