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從未停歇。2021年12月，中國煙草總公司印發(fā)《構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動(dòng)方案》，旨在以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補(bǔ)齊短板
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的堵點(diǎn)難點(diǎn)、短板弱項(xiàng)。要“認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)各級工作部署和要求，細(xì)化并落實(shí)年度任務(wù)清單”，其本質(zhì)就是通過復(fù)盤厘清責(zé)任邊界、找準(zhǔn)工作抓手。哲思之下，這種自省式總結(jié)
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，屬于“有工具不會(huì)用”的狀態(tài)，這也是我接下來要補(bǔ)的短板。我的店抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不行。生意主要靠周邊的固定客源和節(jié)假日，一旦遇到社區(qū)改造、居民臨時(shí)搬走，
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：激勵(lì)失衡與服務(wù)氛圍的機(jī)制性短板部分煙草企業(yè)仍存在“大鍋飯”分配模式，營銷業(yè)績與薪酬晉升關(guān)聯(lián)度低，導(dǎo)致員工“干多干少一個(gè)樣”；同時(shí)，
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具有重大指導(dǎo)作用。要把學(xué)習(xí)好貫徹好全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，鞏固拓展優(yōu)勢、破除瓶頸制約、補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)
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的切入點(diǎn)，以品牌建設(shè)為核心，堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革牽引、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字賦能、人才支撐的發(fā)展路子，持續(xù)鞏固拓展優(yōu)勢、破除瓶頸制約、補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，自覺扛
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面積大、供應(yīng)鏈成熟、價(jià)格優(yōu)惠等優(yōu)勢，但也存在明顯的經(jīng)營短板：其一，日化品類不足、品牌選擇有限，難以滿足家庭消費(fèi)者對日化產(chǎn)品的全場景需求
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，評價(jià)小組用三周時(shí)間，查文件、看現(xiàn)場、訪員工，累計(jì)識別管理短板43項(xiàng)，制定改進(jìn)措施68條?！耙郧霸u價(jià)管理成效靠感覺，現(xiàn)在有了成熟度
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建設(shè)有章可依、有制可循。為激發(fā)創(chuàng)新活力，黔江卷煙廠在推進(jìn)技能大師工作室建設(shè)過程中，圍繞工廠建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，將科研項(xiàng)目、QC攻關(guān)、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效管理
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、品類偏好、購物周期等特征； ?客戶畫像：識別零售戶訂單規(guī)律、庫存短板、銷售能力特征。 ?在蕪湖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店，系統(tǒng)通過分析品牌畫像發(fā)現(xiàn)某高端卷煙存銷比異常
