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增幅達(dá)54.9%。廬山茶農(nóng)瞄準(zhǔn)演唱會(huì)需求，開發(fā)出“解嗓枇杷膏”；南昌拌粉廠緊跟熱度，推出“潘瑋柏同款速食包”。明星效應(yīng)不再是曇花一現(xiàn)的熱度，而是
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源導(dǎo)入零售場(chǎng)景，推動(dòng)零售戶從傳統(tǒng)的“賣商品”向現(xiàn)代化的“賣體驗(yàn)”轉(zhuǎn)型。在這一模式的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的店鋪像興都商店一樣，不再是單純的購(gòu)物點(diǎn)，而是
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;銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的核心不是“價(jià)格”，而是“價(jià)值”。如何讓老人高興，給老人提供足夠的“情緒價(jià)值”才是最重要的。于是，袁杰開始轉(zhuǎn)變思路，不再原地打轉(zhuǎn)
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、銷售、庫(kù)存等核心指標(biāo)，決策過(guò)程不再依賴“拍腦袋”，而是基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健可靠。什邡卷煙廠將5G、機(jī)器視覺(jué)、RPA等新技術(shù)融入生產(chǎn)
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。那臺(tái)裝載著“云POS”的終端設(shè)備，逐漸成為了小店的“數(shù)字大腦”。它實(shí)時(shí)生成著熱銷商品榜單，讓老嚴(yán)能夠精準(zhǔn)地指導(dǎo)采購(gòu)決策，不再為進(jìn)什么貨而發(fā)愁；
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都在下雨，所以去賣點(diǎn)烤煙都要人背馬馱。今年把這個(gè)路打通了，減輕了我們的負(fù)擔(dān)，買點(diǎn)化肥、種子，賣點(diǎn)農(nóng)特產(chǎn)品、烤煙這些，不再是人背馬馱
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量大、集中上市的因素，也有物流成本降低、寄遞不再“肉痛”的助力。拿京東物流來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)助銷廣東荔枝專項(xiàng)行動(dòng)，與諸多優(yōu)質(zhì)果園開展“包園合作”，發(fā)展“平臺(tái)
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;將自身發(fā)展置于大局大勢(shì)中審視?！八目础钡暮诵氖蔷珳?zhǔn)回答“我們?cè)谀?、趨?shì)如何、去向何方”三大關(guān)鍵問(wèn)題。湖南省局（公司）不再局限于省內(nèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而是沿“思危、思變
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。在打好店鋪發(fā)展的軟硬件基礎(chǔ)后，章老板不再滿足于只做傳統(tǒng)煙酒便利店的“搬運(yùn)工”，一心想挖掘出“人無(wú)我有、風(fēng)格鮮明”的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。以此為目標(biāo)，一方面，
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”的粗放邏輯，轉(zhuǎn)向“以消費(fèi)者場(chǎng)景為中心”的精準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造——當(dāng)卷煙不再是孤立的商品，而是商務(wù)洽談中的“身份適配物”、探親饋贈(zèng)中的“心意載體”、戶外應(yīng)急中的“便捷補(bǔ)給品”時(shí)
