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的，還有煙葉戰(zhàn)線的同行了。煙葉剛剛收購(gòu)?fù)?#xff0c;又要開始著眼明年了。
老煙斗：這個(gè)時(shí)候，國(guó)家局應(yīng)該要開全國(guó)煙葉座談會(huì)了吧。
小煙卷兒：剛剛
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的這周又不能支付了，有的本來根據(jù)客戶接受的程度列入下一批辦理，但由于看到周邊同行的都辦了還未經(jīng)過培訓(xùn)的就自主辦理，有的是系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，自己無法
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下班，我又多了一件事兒---到市場(chǎng)上去，到一線去。和零售客戶親密接確，向他們討教經(jīng)營(yíng)“秘方”，把他們最亮麗的一面，展示給更多的零售
同行。由于剛?cè)胧?/div>
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干部員工共同行動(dòng)，共同參與才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，政工部門要定好位，充分發(fā)揮思想政治工作方面的優(yōu)勢(shì)，著重做好企業(yè)
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;不斷豐富和發(fā)展的文化精神。在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、服務(wù)型政府、和諧型社會(huì)的今天，如何讓雷鋒精神與時(shí)代同行、用雷鋒精神育人引路、助推煙草企業(yè)文化建設(shè)，是需要我們深思的問題。
先進(jìn)
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之際，我把我對(duì)卷煙營(yíng)銷模式工作的印象記憶，所見證的卷煙營(yíng)銷工作的極大變遷，粗略的娓娓道來，與煙草行業(yè)的同行們，同仁們一起共同
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才隊(duì)伍，要積極選派有培養(yǎng)價(jià)值的科技人員向同行業(yè)兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要積極引進(jìn)外腦，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是要抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。要中化
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;我們?cè)诟?jìng)賽中、比拼中、競(jìng)崗中應(yīng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊(duì)伍形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
第四，培養(yǎng)員工勇于
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需求越來越呈現(xiàn)出多樣化、多變化、多層次的特點(diǎn)與趨勢(shì)，不同收入、不同年齡、不同文化、不同性格、不同階層、不同愛好、不同性別、不同行業(yè)的消費(fèi)群體對(duì)同一品牌的吸食口味、消費(fèi)檔次、品牌
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的？是不是要把周圍那三家卷煙零售店給取締了事？當(dāng)該客戶經(jīng)理到其他三家卷煙零售店中進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)時(shí)又該如何指導(dǎo)呢？
如果是卷煙零售商戶，視周圍卷煙零售同行
