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范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，加快資源整合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更有利條件。完善機制促規(guī)范。以本次資產(chǎn)清點工作為契機，進一步修訂完善資產(chǎn)管理制度，梳理
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠設(shè)備管理科聚焦設(shè)備管理瓶頸和難點問題，深化設(shè)備運行分析，強化異常管理，促進設(shè)備效能進一步提升。完善
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幾個方面為技能人才發(fā)展成長“架梯搭臺”，提升技能人才隊伍建設(shè)水平。健全完善制度體系，厚植技能人才沃土。深化人才管理機制改革，把高技能人才梯次培育工作納入
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摸排客戶服務(wù)中的潛在風(fēng)險點，建立問題臺賬，逐一銷號、逐項訂正，切實抓好問題風(fēng)險的過程管控。完善制度，嚴肅追責(zé)問責(zé)。完善規(guī)范經(jīng)營工作考評細則
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內(nèi)容、質(zhì)量、效果進行現(xiàn)場確認，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至施工方，并督促按期整改，確保各專業(yè)工程施工滿足技術(shù)協(xié)議要求。對照品牌調(diào)試改進建議抓完善。針對品牌調(diào)試
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工作流程，做到把握重點、聚焦難點、打通堵點、突出亮點。扣實“優(yōu)”，提質(zhì)量。以客戶需求為出發(fā)點，結(jié)合轄區(qū)實際持續(xù)完善客戶經(jīng)營指導(dǎo)、入戶拜訪、策略制定等工作，幫助客戶
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，部署2024年烤煙生產(chǎn)工作。會議要求，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模，全面提升煙葉單產(chǎn)和品質(zhì)，完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平
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，完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機制，加強預(yù)算執(zhí)行情況分析，月度費用預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行率保持在考核指標(biāo)范圍。注重發(fā)揮各部門預(yù)算員的職能作用，完善旬月報賬機制
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審核人員提出的問題及建議，力爭在外審之前予以完善。此次內(nèi)審以問題為導(dǎo)向，推動了公司“四標(biāo)”管理體系運行不斷自我完善和持續(xù)改進，鍛煉了內(nèi)審員隊伍，為
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現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，車間對現(xiàn)場管理工作進一步深化、細化，重點從四個方面著手推進：完善制度，根據(jù)工作實際對6S現(xiàn)場管理制度進行完善，
