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權(quán)威，或貪圖小利，等等。這些員工挑戰(zhàn)公司的制度底線，擾亂正常的管理秩序，導(dǎo)致相關(guān)部門的工作效率下降。
??? 管好這些“問題員工”是每個管理者
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，及時反饋、解決轄區(qū)市場存在的異常情況和問題；
二是客戶經(jīng)理與市場管理人員每周聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實提高工作效率
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工作效率，為全系統(tǒng)提供了一種可借鑒的目標管理模式。
劉太明副處長隨即對全體參會人員進行了題為《目標管理與績效考核探討》的專題輔導(dǎo)，包括三方面內(nèi)容：一是從理論上對
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，形成具有淮煙特色的管理模式。針對精益六西格瑪項目的導(dǎo)入和推行工作，他強調(diào)：推進六西格瑪管理，對于提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高工作效率具有重要的作用
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全面實行電腦化管理，提高了工作效率，減少了人為錯誤、遺漏，保證了進出倉數(shù)量的可靠性、準確性，節(jié)省了人力，降低了成本，
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，工作效率就有提高。
五是提升組織能力。車間現(xiàn)場是有很多工序、人員、設(shè)備組成，這就考驗一個管理者如何組織生產(chǎn)，如何設(shè)置工作流程，如何合理安排人員
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市局（公司）體系建設(shè)工作的安排部署，以事實為依據(jù)，以提高工作效率，提高質(zhì)量水平為前提，對現(xiàn)有體系文件進行重新修訂和完善
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方面的制度建設(shè)、工作措施、工作效率、痕跡資料等，進行了認真細致的檢查。
廖世勇處長一行認為，西雙版納煙草的法制宣傳教育和企業(yè)危機管理工作已經(jīng)走在了全省煙草行業(yè)的前列
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能力增強、職能部門工作效率與車間自主管理水平的提升、基礎(chǔ)管理的進一步夯實與基層員工士氣的提升。
針對年底該廠生產(chǎn)任務(wù)及各項工作壓力依然很重，外部影響生產(chǎn)因素依然很多等情況，
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;積極參加“135”工作法技能培訓(xùn)，提高工作效率。開發(fā)了客戶服務(wù)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)，運用信息系統(tǒng)管理客戶經(jīng)理日常工作，著力提高服務(wù)客戶能力。
