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風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。三是查找單位風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免
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田間處理內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》（云煙專(zhuān)〔2011〕210號(hào)）要求，做好不適用煙葉田間處理的監(jiān)督工作。做到方案制定早、任務(wù)明確早，嚴(yán)格按“包
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的工作流程，并且整個(gè)過(guò)程將會(huì)依托信息系統(tǒng)的支撐，實(shí)行過(guò)程痕跡化的動(dòng)態(tài)管理。五個(gè)步驟在明確客戶(hù)經(jīng)理工作要素的基礎(chǔ)上運(yùn)行，既科學(xué)有序也簡(jiǎn)易操作，真正
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員工開(kāi)展了工作流程優(yōu)化、制度修訂等一系列管理活動(dòng)。經(jīng)過(guò)兩年多的持續(xù)改進(jìn)，輔料配送班建立了一套系統(tǒng)的防混牌、錯(cuò)牌工藝管理控制措施。
走進(jìn)輔料配送班，寬敞的走道兩邊共有6間
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一要深入推進(jìn)“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點(diǎn)管理”的作用，真正
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發(fā)展、公司戰(zhàn)略實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
一是工作流程不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管理創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)深入推進(jìn)，工廠(chǎng)將精細(xì)管理管理的理念和要求與過(guò)程管理、系統(tǒng)管理等一般管理
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;規(guī)范工作流程。以開(kāi)展“規(guī)范年”系列活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)過(guò)往審計(jì)、巡察中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂完善，確保各項(xiàng)工作科學(xué)合理、有章可循、規(guī)范有序
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，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升管控效能。下一步，班組將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的基層動(dòng)能。
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辦結(jié)、排隊(duì)輪候等制度，規(guī)范辦證行為和工作流程，從根本上提升工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，將“最多跑一次”落到實(shí)處，讓“辦事不求人”成為
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能、決策大屏領(lǐng)航”的“三位一體”數(shù)智化路徑，以技術(shù)革新重構(gòu)工作流程，用機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作注入強(qiáng)勁的數(shù)字動(dòng)能。圖為發(fā)布《市場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)全鏈智控矩陣
