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崗位職責(zé)為導(dǎo)向的布局方式，并將煙葉農(nóng)事活動(dòng)的季節(jié)規(guī)律融入平臺(tái)，使其更具有煙葉業(yè)務(wù)時(shí)序管理的特性。新平臺(tái)通過消息驅(qū)動(dòng)、功能推送，數(shù)據(jù)匯總等方式打造和建立的人
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。此次調(diào)研主要針對轄區(qū)風(fēng)俗節(jié)日、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、區(qū)域布局情況等內(nèi)容展開調(diào)查，要求各片區(qū)客戶經(jīng)理本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，找準(zhǔn)調(diào)查對象，確保調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，
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，創(chuàng)新營銷手段，明確工作重點(diǎn)，特別是要做好新品培育這項(xiàng)工作，扎實(shí)穩(wěn)健調(diào)整品牌布局；正確指導(dǎo)客戶加強(qiáng)對新品金圣（十二生肖
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，提質(zhì)增效。
一是健全組織架構(gòu)。結(jié)合漢濱煙葉種植布局和生產(chǎn)實(shí)際，按照合作社—服務(wù)隊(duì)—作業(yè)組——網(wǎng)格長的組織架構(gòu)，組建了5個(gè)服務(wù)隊(duì)、27個(gè)作業(yè)組、73
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化建設(shè)方面初見成效。針對電子煙開發(fā)，該平臺(tái)整合了內(nèi)外部優(yōu)勢資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進(jìn)行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，做好從
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，確保新品動(dòng)銷率和動(dòng)銷量同步提升，確保新品培育取得扎實(shí)成效。
六是進(jìn)一步梳理、優(yōu)化省產(chǎn)煙銷售示范戶布局，并盡快謀劃、篩選、提報(bào)核心經(jīng)營戶打造名單。
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地適應(yīng)煙草行業(yè)的新常態(tài)、新變化，超前布局，力爭在未來的市場格局中占據(jù)更有利的位置；四是要敢于面對市場挑戰(zhàn)，積極參與市場競爭，在競爭中
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建設(shè)工作，打造一批高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求的標(biāo)桿終端。
三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。針對不同零售終端特點(diǎn)，加強(qiáng)對店面形象、店內(nèi)布局、卷煙地背柜陳列、廣告布展維護(hù)等硬件的建設(shè)。特別是
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習(xí)慣云產(chǎn)煙的口味，山昆要充分利用好市場資源優(yōu)勢，勇于拿出當(dāng)年聯(lián)合重組的變革精神，開拓山西乃至全國市場；行業(yè)政策給予了我們品牌布局的機(jī)會(huì)
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難題。針對無證經(jīng)營戶的經(jīng)營特點(diǎn)主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與工商部門的聯(lián)合打擊力度，注重源頭治理，切斷無證戶的供貨渠道，嚴(yán)格遵守卷煙零售點(diǎn)合理布局原則
