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和物流管理等。李克明提出，2015年精益管理工作要把重心放在“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”上，要深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)、深入開展管理創(chuàng)新、深入挖掘管理效益、深入健全
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進(jìn)行規(guī)范，防止資源浪費(fèi)，提高綜合效益水平；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，科學(xué)報(bào)銷流程，杜絕超預(yù)算支出和浪費(fèi)現(xiàn)象
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形象功能，簡化了香煙小盒包裝的形式，減少了卷煙用包裝紙材，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約社會(huì)資源，減少環(huán)境污染，提高社會(huì)綜合效益
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，增加零售客戶的經(jīng)營效益，幫助客戶“降本經(jīng)營”。
三是團(tuán)購支持服務(wù)。在零售客戶卷煙經(jīng)營設(shè)施、信息化設(shè)備購買以及寬帶安裝等方面，統(tǒng)計(jì)客戶需求，視實(shí)際情況
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效益，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打基礎(chǔ)。
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等級(jí)質(zhì)量關(guān)，按照“中低線、高純度”的要求落實(shí)收購管理，最大程度協(xié)調(diào)好煙農(nóng)效益和工商交接的關(guān)系，確保煙葉收購工作順利進(jìn)行。
下一階段，分公司將
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;同時(shí)也能夠創(chuàng)造可觀的效益。
為此，寧鄉(xiāng)縣煙辦、煙草公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，并以會(huì)議和其它宣傳方式告知各煙葉生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和全體從煙人員以及有販煙想法的人，決不能
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，委派了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師授課，集中講解了工商產(chǎn)值效益統(tǒng)計(jì)、高級(jí)excel統(tǒng)計(jì)應(yīng)用、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和統(tǒng)計(jì)法四個(gè)單元的專業(yè)知識(shí)。兩天的培訓(xùn)著重分析了在填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表中易差錯(cuò)點(diǎn)的各種處理方法
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防范意識(shí)。
四是注重重點(diǎn)品牌的培育開拓。按照品牌培育的方案，有步驟、有計(jì)劃、有目標(biāo)地培育品牌，積極引導(dǎo)客戶調(diào)整結(jié)構(gòu)，以取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
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量。
三是有效利用腳葉。指導(dǎo)煙農(nóng)把煙葉下部腳葉及時(shí)采收裝炕，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效改善煙田通風(fēng)透光環(huán)境，提高優(yōu)質(zhì)煙率。
四是做好成熟采收，
