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心兩中轉(zhuǎn)站”的“大三角”全市配送格局，實現(xiàn)配送線路“五變四”的彈性調(diào)控，通過推行精益管理模式和KPI關(guān)鍵流程指標測評，實現(xiàn)對物流各項工作的科學評價
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照落實責任、分級負責、分口把關(guān)的原則進一步細化工作措施，切實將專項治理工作責任主體層層落實到位，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局
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目標要求，把目標進行細化，把工作進行量化，形成任務到人、責任到人、上下聯(lián)動的工作格局。
四是聚焦專賣管理，強化市場監(jiān)管。堅持源頭打私打假和防止
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，要求客戶拆零上柜、條包同價、同價位卷煙替代推介，增強省外煙落地消費能力。
二是強化事中監(jiān)督，探索治理真品卷煙非法流通工作格局。內(nèi)部監(jiān)管方面，及時
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、層層抓落實的工作格局，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作責任落實到位。
二是過程管控到位。全區(qū)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為控制總量堅守紅線、轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式最核心的措施來抓，堅決把不適用鮮煙葉消化
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;落實工作具體責任；抓宣傳教育，筑牢廉政思想防線；抓陣地建設，構(gòu)建文化宣傳格局；抓檢查評價，加強考核監(jiān)督問責
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的升級換代步伐。
種植特色品種。遴選云煙、中煙、豫煙“三大”系列品種，按照“適生、優(yōu)生、高產(chǎn)”原則，形成“一鄉(xiāng)一品一特色”的品種格局。目前，全縣云煙系列品種
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，努力形成多部門、多崗位有機對接的工作格局。三是創(chuàng)新要有法度。堅持傳承創(chuàng)新。將全省行業(yè)過去企業(yè)管理和信息技術(shù)等方面，好的想法、做法和方法，運用到推廣工作中來
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源于魯迅的那篇《孔乙己》。魯迅在文中寫道：魯鎮(zhèn)酒店的格局，是和別處不同的：都是當街一個曲尺形的大柜臺，柜里面預備著熱水，可以隨時
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;主動申請要求加入現(xiàn)代終端的客戶電話聲絡繹不絕，本著“優(yōu)化店面格局，提升店面形象，有形展示品牌，促進卷煙銷售”的指導思想，客戶經(jīng)理
