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的名字成立了“吳樹清工作室”，讓他帶領(lǐng)大家消化吸收新工藝新技術(shù)并解決生產(chǎn)中存在的短板問題。圖為吳樹清（左二）與車間修理工一起分析設(shè)備故障。扎根一線筑匠心從學校
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治企興企，重在基層。對企業(yè)而言，最堅實的力量支撐在基層，最突出的問題短板也在基層。陜西省延安市煙草專賣局（公司）新一屆領(lǐng)導班子
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人員上崗前由班組工藝員對當天生產(chǎn)牌號的工藝指標和常見質(zhì)量缺陷進行講解和培訓。丙班近年來以爭先創(chuàng)優(yōu)為班組目標，把安全穩(wěn)定、提質(zhì)降耗作為工作重點，圍繞生產(chǎn)短板，成立多個
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，導師圍繞青年職工自身短板弱項答疑釋惑“精準施策”，挖掘職工內(nèi)在潛力、補齊短板弱項，持續(xù)拓寬職工培養(yǎng)鍛煉渠道。以“骨干”提升創(chuàng)新課題質(zhì)量積極吸收在課題攻關(guān)方面
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深入全面調(diào)研分析，針對重點短板謀劃的高質(zhì)量發(fā)展方法舉措。為了保障“三個提升”專項工作能在2~3年達成預期目標，我們將2021年定為“三個提升”起步年、2022年定為推進年
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，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，以數(shù)據(jù)指導業(yè)務(wù)工作，彌補均衡銷售、品牌培育、經(jīng)營指導等方面的短板。針對當前的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及渠道短板，來賓市局（
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卷煙銷售短板和不足，做好糾偏補差工作。以積極態(tài)度，主動作為，備好貨備足貨，用心用情做好春節(jié)期卷煙經(jīng)營。問題二：無序無為，
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;特別是今年以來，行業(yè)抓住用好「穩(wěn)增長壓力較小的窗口期」，進一步抓重點、補短板、強弱項，以「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」為坐標來指導、改善和加強宏觀調(diào)控，
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
