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管理工作機(jī)制，形成縣查無(wú)辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、縣局專賣(mài)科（稽查大隊(duì)）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、屬地工商部門(mén)緊密配合、各稽查中（分）隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，群眾
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管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，著力以科技信息化，強(qiáng)化工作規(guī)范與痕跡管理，努力打造規(guī)范、效率、活力稽查隊(duì)伍。
立足線路走訪，強(qiáng)化效能提升。堅(jiān)持將轄區(qū)劃分細(xì)化
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;二是充分利用網(wǎng)絡(luò)和煙草E通平臺(tái)，加大煙草專賣(mài)法律法規(guī)、卷煙銷售政策及自我宣傳的力度；三是變“打擊型”稽查為“服務(wù)型”稽查，建立零售戶聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
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，州公安局指定該案件由南澗縣公安局管轄。南澗縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)、禁毒大隊(duì)執(zhí)法人員聯(lián)合縣煙草專賣(mài)局稽查大隊(duì)執(zhí)法人員共出動(dòng)車(chē)輛3輛，出動(dòng)人員10人，立刻趕往祥臨路鳳儀小白
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辦案組織保障機(jī)制。設(shè)立了稽查小組分組包片與案件起數(shù)到組的辦案模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，稽查小組之間既分工又合作，營(yíng)造執(zhí)法辦案“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍
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，切實(shí)解決市場(chǎng)凈化水平的進(jìn)一步提升。繼續(xù)貫徹落實(shí)專賣(mài)管理“三個(gè)為主”的工作思路，突出稽查人員的日常精準(zhǔn)監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任監(jiān)管，始終保持卷煙市場(chǎng)打假高壓態(tài)勢(shì)
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就如何構(gòu)建“三個(gè)體系”進(jìn)行了交流討論。
市局領(lǐng)導(dǎo)、各縣局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、專賣(mài)股長(zhǎng)、稽查大隊(duì)長(zhǎng)、管理所長(zhǎng)（中隊(duì)長(zhǎng)）、副所長(zhǎng)（副中隊(duì)長(zhǎng)）、營(yíng)銷中心
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2-3家基層單位，每個(gè)單位分別聯(lián)系客戶經(jīng)理、稽查員等崗位人員各1名，零售客戶3-5戶。機(jī)關(guān)處室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，對(duì)基層單位進(jìn)行掛靠。通過(guò)組織座談、市場(chǎng)走訪、個(gè)別
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的新鮮血液。
立足崗位，凝聚合力，持續(xù)提升是無(wú)錫煙草年輕人的錚錚誓言，無(wú)論在專賣(mài)稽查隊(duì)伍、客戶經(jīng)理隊(duì)伍、物流配送隊(duì)伍和綜合業(yè)務(wù)隊(duì)伍中，廣大無(wú)錫煙草
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等手段非法運(yùn)輸煙葉案件，煙草專賣(mài)稽查工作取得新突破。
4月23日，天等縣煙草專賣(mài)局接到上級(jí)的線報(bào)，稱有一車(chē)無(wú)證運(yùn)輸煙葉貨車(chē)將于當(dāng)日中午左右過(guò)境該縣路段
