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消防設(shè)施檢查生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)新無止境、安全放首位。為了守住安全生產(chǎn)底線，紅河州煙草物流分公司針對新增設(shè)備及其運行過程，及時新增、修訂完善相關(guān)管理制度；為強化應(yīng)急管理
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適時移栽創(chuàng)造了條件；科技隊伍建設(shè)進一步加強。嚴格執(zhí)行烤煙科技員招聘考核管理制度，招聘程序規(guī)范。圍繞品種純度、合同管理、商品化育苗三項前期工作，強化管理考核
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；細化措施，堵塞漏洞，優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)成本節(jié)約目標，鼓勵督促員工嚴格執(zhí)行節(jié)能管理制度，從節(jié)約一度電、一滴水、一米成型紙等入手
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;增加效益，克服“家大業(yè)大，浪費一點沒啥”的錯誤思想，要精打細算，精益求精。特別是要建立健全食堂用餐管理制度，制定實施反餐飲浪費措施
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;構(gòu)建“清單化”項目管理制度，力求做到“清單不漏項、內(nèi)容不繁瑣、目標導過程、過程出成果”，實現(xiàn)工作室項目管控科學化、規(guī)范化，切實提高工作質(zhì)量和效率。以“供能量”筑
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、質(zhì)量、廉潔”作為今年收購工作的重心，重塑工作流程，規(guī)范管理制度，努力實現(xiàn)政府、煙農(nóng)、企業(yè)和工業(yè)的“四滿意”目標。該站站長王文鋒說：“以前收購我要
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”的責任意識,推動落實“書記黨建項目”,通過“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”的管理制度、以及“年初領(lǐng)辦什么,年底述職什么”的考核辦法,實現(xiàn)了借“書記之為”、聚“攻堅之力”、顯“黨建之效”。二是聚焦
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完善設(shè)備管理制度、考核機制，規(guī)范完善設(shè)備運行、維護保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運行體系。期間，車間對接相關(guān)施工單位對卷包和制絲分氣缸部分管道進行更換
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混機、制絲烘后葉絲風選設(shè)備、制絲線除雜機等；優(yōu)化完善工藝標準和管理制度，比如針對新增設(shè)備制定操作規(guī)程及運維標準，進一步提升設(shè)備精細化管理水平。接下來
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,主要是負責規(guī)章制度的匯編工作。老梁當時是辦公室主任,直接對我的工作進行安排、指導。老梁的筆桿子功夫很硬,口才也挺有水平。有一次他抽空向我口述了《車輛管理制度》,讓我記錄。我們合作得很愉快。他鼓勵我多寫稿
