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情況，三家卷煙廠匯報(bào)了能源管理體系工作和管理預(yù)評(píng)審情況。
周濤針對(duì)如何順利通過體系認(rèn)證，如何在良好的能源績效的基礎(chǔ)上再提升，如何在行業(yè)推進(jìn)精益管理要求下
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精益管理，北京卷煙廠立足“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1’企業(yè)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制了工廠精益路線圖，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)為目標(biāo)，
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，積極參與項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新課題等活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)化演練為青年職工提供創(chuàng)新才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。迄今，推出8個(gè)QC課題，參與5個(gè)精益改善，其中
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;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，瞄定精益管理，整合物流資源，積極探索數(shù)字賦能，在推進(jìn)卷煙流通向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的道路上闊步前行。如今，一個(gè)黨建引領(lǐng)作用更
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;積極開展質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃，下屬寧波卷煙廠卷包車間聚焦問題導(dǎo)向，成立精益維修班組，攻關(guān)設(shè)備出現(xiàn)的各類“疑難雜癥”。針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格煙支小概率漏剔現(xiàn)象
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械集團(tuán)公司精益管理試點(diǎn)單位，近年來，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司統(tǒng)籌推進(jìn)精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益服務(wù)和精益成本，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷提高
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特色：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決生產(chǎn)難題、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，組織開展精益改善、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力。閃亞彬勞模創(chuàng)新
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展共進(jìn)步；管理創(chuàng)一流和精益管理深入開展，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)在活力，助推了企業(yè)效益的提升。信息化工作發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極追趕行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)步
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要外找市場，還要內(nèi)挖潛力，而且，當(dāng)前形勢(shì)下內(nèi)挖潛力大有發(fā)展空間。
要堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，降本與增效并重，切實(shí)把精益管理
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130萬箱任務(wù)；全面探索即時(shí)物流，推動(dòng)“同城物流一體化”向“遠(yuǎn)程物流一體化”拓展；加強(qiáng)煙葉物流研究，整合優(yōu)化全省煙葉物流資源。
二是按照“精益
