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人員素質(zhì)更高、更強(qiáng)；以深入推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理為主線，更加突出對標(biāo)貫標(biāo)、精益管理、科技創(chuàng)新為抓手，實(shí)現(xiàn)尋烏煙草持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”。
會議還對本單位2013
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嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新煙葉計(jì)劃管理方式；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力打造煙葉工商交接免檢產(chǎn)品；三是推進(jìn)精益管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式；
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，推行“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對標(biāo)管理競賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進(jìn)自身建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，積極探索精益管理路徑和方法
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市場整治力度，完善專賣精準(zhǔn)化管理工作，在分析市場異常問題上取得突破。
四是加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。認(rèn)真實(shí)施精益管理，深化對標(biāo)工作
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工作”，即務(wù)必堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖，務(wù)必堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、銳意改革主體思路，務(wù)必做真做實(shí)精益管理；構(gòu)建全面績效管理；抓好卷煙營銷
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管理基礎(chǔ)；三是以突出精益管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是以突出嚴(yán)格規(guī)范、辦事公開為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固規(guī)范建設(shè)基礎(chǔ)；
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專賣內(nèi)管工作。市場監(jiān)管要有新提升，專銷結(jié)合要有新舉措。三是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的落地運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，提高現(xiàn)代
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、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)。二要把思想統(tǒng)一到省、市局（公司）的安排部署上來，緊緊圍繞定額制定、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
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，狠抓企業(yè)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、規(guī)范管理、精益管理、創(chuàng)新管理、安全管理“五項(xiàng)管理”；加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓隊(duì)伍管理，加強(qiáng)
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到位；三要深入貫徹行業(yè)和省局（公司）2014年工作會議精神，扎實(shí)落實(shí)好“三大任務(wù)”、“五大課題”、精益管理、組織成長等工作部署和要求
