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，從細節(jié)入手，多想、多嘗試，鼓勵員工在工作中多提好建議、好點子、好方法，并將好的方法應(yīng)用于實踐中，促使各崗位逐步向精益管理邁進
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煙草在線據(jù)《江蘇中煙報》報道 近期，圍繞“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展主線，江蘇中煙以“使用先進方法，深化精益管理，
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;重點圍繞目標管理和制度文件兩項工作，系統(tǒng)回顧和梳理體系建設(shè)其他各項工作運行現(xiàn)狀和存在不足，為下一步推行“精益管理”打下堅實基礎(chǔ)，不斷推進體系優(yōu)化和管理升級。
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；始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，不斷凈化市場環(huán)境，積極為重點品牌在萊蕪市場的茁壯成長營造良好市場秩序。
四是不斷增強市場競爭主體的生機和活力。加快推進企業(yè)精益
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、查原因、做整改，切實解決營銷服務(wù)中存在的突出問題，進一步拉近客我關(guān)系；二要做好“精益物流”、“精益營銷”、“精益管理”課題研究，發(fā)揮集體智慧
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工商紙箱回收工作，為工業(yè)企業(yè)有效減低紙箱采購費用，為行業(yè)開展精益管理、降本增效提供了較好的經(jīng)驗，更為樹立責任煙草的良好社會形象做出了積極貢獻，得到
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強度大大減輕，設(shè)備安全運行環(huán)境得到保障。這兩個創(chuàng)新型QC成果在課題選擇上符合行業(yè)提倡推行的精益管理要求，先進方法運用正確、適宜，并注意用大量客觀數(shù)據(jù)證實
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突出降本增效，物流建設(shè)要體現(xiàn)“強”；四是突出激發(fā)活力，隊伍建設(shè)要體現(xiàn)“新”；五是突出精益管理，基礎(chǔ)管理要體現(xiàn)“精”；六
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要與深入推進“管理創(chuàng)一流”活動、精益管理有效結(jié)合起來，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實踐中去，更加注重解決實際問題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價值
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，把對標工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，以打造“一流卷煙工廠”為目標，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標
