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，口感、生產(chǎn)廠家、價格、品牌、包裝樣式、焦油含量等等要素，都是一個個調(diào)節(jié)銷售達成的平衡點。或許這個產(chǎn)品比那個產(chǎn)品貴，但可以它的焦油量更低、整體更健康是，或者
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“前面壓、中間調(diào)、后面控”的問題。
調(diào)控過快增速。深入研判歷史銷售、貨源供應(yīng)、社會庫存、價格動態(tài)等情況，統(tǒng)籌考慮政治、經(jīng)濟、市場、社會等綜合要素，重點加強歲末年初卷煙銷售
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實際崗位培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅持“內(nèi)
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;所以，只有在關(guān)鍵的位置、合適的地方設(shè)置終端客戶，方能確保終端建設(shè)工作真正取得預(yù)期效果。那么，終端建設(shè)的合理布局需要體現(xiàn)哪些要素呢？一方面
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;創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，要調(diào)動科技人員的創(chuàng)新熱情，推進科技成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配。
煙草企業(yè)打造經(jīng)濟升級版，要夯實管理基礎(chǔ)
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生產(chǎn)管理和技術(shù)所有要素的標(biāo)準化運行和考評標(biāo)準。一切都以對安全生產(chǎn)標(biāo)準化內(nèi)涵的總體把握，同時我認為可以借鑒一些優(yōu)秀的行業(yè)安全管理理論，嚴格按照國家煙草專賣局印發(fā)的煙草企業(yè)安全生產(chǎn)
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評聘，大力支持首席專家承擔(dān)重大科技項目，大力推進科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情，促進品牌突破發(fā)展。
煙草企業(yè)要持續(xù)推進
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新建設(shè)的城區(qū)市場，可根據(jù)人口數(shù)量、密度、卷煙消費量及營銷網(wǎng)絡(luò)輻射能力，兼顧考慮網(wǎng)建需求、降低物流成本兩大要素，在以零售點間距離作為合理布局條件和綜合市場等零售點
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;往往卻是引爆大眾流行的重要力量。未來定義消費者，有多少錢不再是第一關(guān)鍵的要素，而是消費者身上有多少個標(biāo)簽，以及消費者到底在什么樣的消費空間高頻次出沒
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，進而實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
“前一階段行業(yè)改革以工商分開為突破口，通過打破地區(qū)封鎖，推動企業(yè)重組和品牌整合，促進要素流動，比較好地
