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;正是從這里開始走向全國，并逐漸成長為一個立足西部地區(qū)、面向全國市場的全國性知名特色品牌。
2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時期“雙百”、“雙八”的總體目標(biāo)
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的不良習(xí)慣，善于刷新認(rèn)識和理念，這是落實營銷責(zé)任在認(rèn)識層面上的體現(xiàn)；更加注重營銷技能技術(shù)的培訓(xùn)，嘗試走向市場一線進(jìn)行營銷學(xué)習(xí)，走出
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的狀態(tài)，產(chǎn)品的理念、風(fēng)格和設(shè)計讓人耳目一新，“有機(jī)煙”正由概念走向現(xiàn)實?！奔t塔領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會國家局提出的“誰占領(lǐng)高端，誰就擁有未來”的戰(zhàn)略意義，
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的經(jīng)營結(jié)果，關(guān)注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和效果的問題。該管理體系的建立集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，能有效的推動企業(yè)管理業(yè)績走向卓越
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思想政治工作固定模式，善于運用各類文化活動，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動參與的意識。讓群眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向
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嘗試的這種品牌系列化運作與“云煙”日漸走向成熟的具有非常明顯的“金字塔”式雛形的品牌系列化運作相類似，它們每一個產(chǎn)品系列都是各自風(fēng)格特征非常鮮明且系列定位非常明確，它們每一個
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運作模式，降低勞動強度，擴(kuò)大煙農(nóng)隊伍
當(dāng)前煙草行業(yè)正從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小生產(chǎn)方式向現(xiàn)代大生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。走向大生產(chǎn)方式是煙葉生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢
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;”強勢加入經(jīng)典系列陣營，當(dāng)“欣經(jīng)典”走向消費者，受到了消費者的喜愛與追捧時，我們不禁會問原因是什么？
勝出，必有
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走向共贏中做大云產(chǎn)煙重點品牌
2012年，“紅塔山”全年銷量規(guī)模高達(dá)305.76萬箱，相比較2011年的310.50萬箱，減少了4.74萬箱，
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，游客絡(luò)繹不絕。
今時今日，卷煙產(chǎn)品正在發(fā)生并已經(jīng)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，一是品牌樣態(tài)由眾多單一品牌走向有限品牌下多樣化規(guī)格品系，二是消費驅(qū)動從功能型消費
