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生產(chǎn)力要素配置水平。
以隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化為保障。把骨干力量充實(shí)到基層，通過組織專題培訓(xùn)和技術(shù)研討活動(dòng)提高隊(duì)伍素質(zhì)；把基層煙葉工作站建設(shè)好，充分發(fā)揮其各項(xiàng)
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住、提得高、賣得掉”的工作思路，堅(jiān)持把“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”作為煙葉生產(chǎn)主攻目標(biāo)，牢固樹立““計(jì)劃服從市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量””的指導(dǎo)思想。以市場(chǎng)導(dǎo)向、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式
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資源配置、推行輪作優(yōu)化資源環(huán)境、嚴(yán)格復(fù)烤入庫(kù)優(yōu)化質(zhì)量結(jié)構(gòu)”為工作重點(diǎn)，做到四個(gè)“一定要”。一是一定要嚴(yán)控總量，守住紅線，主動(dòng)適應(yīng)煙葉發(fā)展“新常態(tài)”。要站
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前行。
強(qiáng)基礎(chǔ)，抓的是市場(chǎng)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。昆明市公司不斷優(yōu)化資源配置，全面提升市場(chǎng)布局、貨源供給、終端建設(shè)、品牌培育等方面工作水平，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)
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，一定要落實(shí)責(zé)任，要有預(yù)警，合同到期前提前考核，相關(guān)處室不可有絲毫懈怠。四要精簡(jiǎn)崗位。專賣、營(yíng)銷要對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革，崗位配置上作調(diào)整
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的重要組成部分。通過物流環(huán)節(jié)對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)管控，優(yōu)化資源配置，提高流通效率，行業(yè)物流將成為降本增效的新動(dòng)力。各級(jí)工商企業(yè)須從改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度重新定位物流
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市場(chǎng)資源配置，有效規(guī)范我市卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，有效維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益和卷煙零售戶利益。
一是做到合法合理、公平公正開展卷煙零售點(diǎn)合理布局。嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)
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新，增加技術(shù)儲(chǔ)備，推動(dòng)企業(yè)形成核心技術(shù)和特色的卷煙品牌。
煙草企業(yè)要加大對(duì)車間項(xiàng)目研究的投入，優(yōu)化配置卷煙廠研究資助模式。煙草企業(yè)要將競(jìng)爭(zhēng)性支持和穩(wěn)定性支持
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;不得變相強(qiáng)制零售客戶配置相關(guān)設(shè)施設(shè)備或者指定供應(yīng)商，對(duì)涉及卷煙外流的零售客戶由專賣部門依法依規(guī)行使行政管理權(quán)，審慎使用降級(jí)降檔、停供貨源等經(jīng)濟(jì)手段，不得損害違規(guī)
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，重點(diǎn)抓好開箱、整理、儲(chǔ)存、交運(yùn)各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量控制，從節(jié)約環(huán)保中促和諧；深入推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)費(fèi)用
