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；用好技術(shù)落實第二斧?？h局（分公司）對全年適用技術(shù)進(jìn)行預(yù)安排，在技術(shù)落實過程中注重技術(shù)的到位率考核，確保技術(shù)產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)；
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;分公司）成立地膜回收利用工作小組，負(fù)責(zé)地膜回收利用工作的安排部署、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核，全面推進(jìn)廢舊地膜回收利用及煙稈清除工作。各煙站及收購點通過召開培訓(xùn)現(xiàn)場會
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，指出責(zé)任專賣人員所辦案件存在的問題，分析原因，并進(jìn)行點評釋疑，徹底根治“頑癥”，確保執(zhí)法工作規(guī)范化。
三是建立完善考核制度。采取
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，規(guī)范行政執(zhí)法文書制作，不斷提高專賣隊伍真假煙鑒別、案件分析、信息系統(tǒng)操作等能力。
聚焦績效考核，激發(fā)工作活力?？h局每日更新公示各中隊工作業(yè)績、基礎(chǔ)工作
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經(jīng)營情況的優(yōu)勢，互通有無，共同經(jīng)營有效線索、提升卷煙市場凈化率。
強化“四員”聯(lián)動考核?？h局將“四員”聯(lián)動工作成效指標(biāo)量化并列入日常考核，健全完善常態(tài)化
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考評，深挖細(xì)找問題根源，實事求地反饋、跟蹤到底，確保各類檢查、考核、巡察、審計發(fā)現(xiàn)或通報的問題限期整改到位。
三是抓結(jié)果運用，發(fā)揮督查考核作用
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放松”助推終端建設(shè)上水平。
一是緊盯終端建設(shè)目標(biāo)不放松。緊緊圍繞終端建設(shè)目標(biāo)，制定下發(fā)工作實施方案，同時，成立專項考核組對終端建設(shè)工作進(jìn)行專項考核，
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”。結(jié)合年度考核目標(biāo)，精準(zhǔn)制定技師工作室考核目標(biāo)，分別從傳幫帶、創(chuàng)新攻關(guān)、修舊利廢、學(xué)訓(xùn)教育等四大方面精選出九大指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)考核。
三是用好“制度約束力”。根據(jù)技師
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具體要求。
三是明確樣品原料交接驗收相關(guān)程序。要求相關(guān)各縣市分公司統(tǒng)一將各收購點的樣品原料收集歸類，在規(guī)定時間內(nèi)按部位交付給州公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部檢驗接收。
四是加強考核管理。將計劃任務(wù)完成
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筆錄，確保每起案件的證據(jù)來源都合法充分。
五是加強檢查考核。變定期檢查為突擊檢查，變事后考核為事中監(jiān)督，將執(zhí)法辦案作為專賣工作的一項主要考核
