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;不斷改進(jìn)終端維護(hù)工作的方式方法和內(nèi)容，推進(jìn)規(guī)范化零售終端維護(hù)工作的深入有效開展，要按照“年度評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)”的原則，實(shí)行零售終端評(píng)價(jià)制度。同時(shí)
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;教育引導(dǎo)大戶不得向無(wú)證戶供貨等違規(guī)行為。同時(shí)，做好營(yíng)銷服務(wù)，制定完善大戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)、管理監(jiān)督等制度辦法，提高經(jīng)營(yíng)技能和水平。
（二
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》等具體措施，保障通道體系建設(shè)順利完成。紅塔集團(tuán)員工職業(yè)技能通道管理體系如圖4所示，該體系緊密圍繞制度建設(shè)和科學(xué)管理兩條主線進(jìn)行完善優(yōu)化。
圖4 員工職業(yè)技能通道管理體系
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也是對(duì)涼山煙草人事勞資部門的動(dòng)員能力、決策魄力和執(zhí)行力度的考驗(yàn)。從某種意義上講，企業(yè)各崗位、各層級(jí)在收入與分配體系進(jìn)程中的效率與得失，關(guān)乎人力資源制度改革與企業(yè)發(fā)展模式的競(jìng)爭(zhēng)
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之一。
如何還原市場(chǎng)真實(shí)面貌，回歸市場(chǎng)真實(shí)需求是解決問題的關(guān)鍵：
一是建立尊重市場(chǎng)的考核機(jī)制。首先，上級(jí)單位在考核制度設(shè)計(jì)上應(yīng)避免脫離市場(chǎng)實(shí)際，
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，讓轉(zhuǎn)讓雙方在證據(jù)面前承認(rèn)事實(shí)，在規(guī)定的期限內(nèi)整改到位，如不整改，依法注銷其許可證，切實(shí)維護(hù)煙草許可證管理制度的嚴(yán)肅性。目前
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，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，嚴(yán)明責(zé)任追究。一是要將許可證管理工作作為一項(xiàng)常態(tài)工作，常抓不懈。實(shí)際操作中，可實(shí)行彈性工作制度，即打破日常工作時(shí)間進(jìn)行
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型”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五滿意班子”建設(shè)，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，完善學(xué)習(xí)制度，切實(shí)解決工學(xué)矛盾、創(chuàng)新
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增強(qiáng)工作成效。教育實(shí)踐活動(dòng)告一段落后，一定要緊緊圍繞行業(yè)、貴州中煙的中心工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，帶頭貫徹落實(shí)公司黨組和工廠黨委的各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
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體系建設(shè)，以更加注重完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度為抓手，健全工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化保障措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核，不斷健全非煙產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。四是要更加
